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咨询工程师
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项目团队的一些特殊人员必须按照委托方要求来设定岗位，这种人员配备方式属于( )。
- A
内部招聘
- B
外部招聘
- C
预安排
- D
商谈
下列关于扩大管理幅度对组织的影响的说法中，不正确的是( )。
- A
办事效率降低
- B
容易导致管理失控，出现各自为政的状况
- C
缩短信息传递渠道与层次，提高工作效率
- D
管理层次增加，相互之间的工作协调难度加大，为此所花费的时间与费用都会增加
- E
可以减少管理的层次，缩减组织机构和管理人员，减少协调方面所付出的时间和费用
项目式组织结构的缺点主要有( )。
- A
信息回路比较复杂—矩阵式的缺点
- B
项目管理层次较为复杂—项目式项目管理层次相对简单
- C
项目成本进度不易控制—项目式项目成本、质量及进度等控制更加容易
- D
同时有多个项目时容易出现资源浪费
- E
项目结束时团队成员可能为去向担忧
矩阵式组织结构的缺点包括（ ）。
- A
项目管理权力平衡协调任务重
- B
项目成员将接受多头领导
- C
信息回路比较复杂
- D
团队工作目标不明确
- E
降低了工作效率与反应速度
矩阵式组织结构的优点有( )。
- A
团队的工作目标与任务比较明确
- B
团队成员无后顾之忧
- C
项目管理权力不需要平衡—矩阵式项目管理权力平衡困难
- D
信息回路比较简单—矩阵式信息回路比较复杂
- E
不易产生多头领导的问题—矩阵式项目成员处于多头领导状态
全职人员在项目团队中占50%～60%的项目组织模式可能是( )。
- A
项目式
- B
平衡矩阵式
- C
强矩阵式
- D
弱矩阵式
- E
职能式
项目式组织结构的优点包括( )。
- A
项目经理是真正意义上的项目负责人
- B
项目管理相对简单，使项目成本、质量及进度等控制更加容易进行
- C
项目团队内部容易沟通
- D
有利于专业性问题的解决
- E
项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度和响应速度变得快捷起来
关于矩阵式组织结构优点的说法，错误的是( )。
- A
团队工作目标明确
- B
项目管理权力平衡容易——项目管理权力平衡困难
- C
部门资源利用率高
- D
项目团队成员一般无去向担忧
- E
信息回路简单，沟通效率高——信息回路比较复杂
减小管理幅度对项目组织产生的影响主要有（ ）。
- A
减少管理层次
- B
减少用于协调的时间和费用
- C
信息传递中易发生信息丢失
- D
降低办事效率
- E
减少对下属的监督时间
项目式组织结构的优点包括( )。
- A
项目管理指令一致
- B
项目结束时团队成员不必为去向担忧—职能式的优点
- C
项目团队内部容易沟通
- D
有利于专业性问题的解决——职能式的优点
- E
项目成本容易控制
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