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咨询工程师
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关于矩阵式组织结构优点的说法，错误的是( )。
- A
团队工作目标明确
- B
项目管理权力平衡容易——项目管理权力平衡困难
- C
部门资源利用率高
- D
项目团队成员一般无去向担忧
- E
信息回路简单，沟通效率高——信息回路比较复杂
减小管理幅度对项目组织产生的影响主要有（ ）。
- A
减少管理层次
- B
减少用于协调的时间和费用
- C
信息传递中易发生信息丢失
- D
降低办事效率
- E
减少对下属的监督时间
项目式组织结构的优点包括( )。
- A
项目管理指令一致
- B
项目结束时团队成员不必为去向担忧—职能式的优点
- C
项目团队内部容易沟通
- D
有利于专业性问题的解决——职能式的优点
- E
项目成本容易控制
职能式组织结构的优点主要有( )。
- A
有同一部门的专业人员作技术支撑
- B
有利于项目发展与管理的连续性
- C
团队成员工作目标较为专----项目式组织结构的优点
- D
项目团队中各成员无后顾之忧
- E
相当于矩阵式组织结构减少了工作层次---增加了
双代号网络计划中，关键工作是指( )。
- A
自由时差最小的工作
- B
两端节点均为关键节点的工作
- C
持续时间最长的工作
- D
最迟完成时间与最早完成时间的相差最小的工作
全职人员在项目团队中的比例为50%～95%的项目管理组织模式是( )。
- A
强矩阵式
- B
平衡矩阵式
- C
职能式
- D
弱矩阵式
以下不属于管理新的组织设计原则的是( )。
- A
目标导向原则
- B
整分合原则
- C
职责原则
- D
最佳幅度与层次原则
在项目管理组织形式中，职能式组织结构的缺点有( )。
- A
不利于项目的专业技术问题的解决——职能式有利于项目专业技术问题的解决
- B
团队成员不易产生事业感与成就感
- C
项目管理没有正式的权威性
- D
不利于不同职能部门团队成员之间的交流
- E
项目团队中各成员有后顾之忧——项目式缺点
职能式组织结构的缺点主要包括（ ）。
- A
项目管理没有正式的权威性
- B
项目的发展空间容易受到限制
- C
项目团队成员在项目后期没有归属感
- D
不利于不同职能部门的团队成员之间交流
- E
对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的比例
项目式组织结构存在的缺点是( )。
- A
项目较多时易出现资源浪费问题
- B
管理没有正式的权威性——职能式的缺点
- C
项目成本进度不易控制——项目式项目成本、质量及进度等控制更加容易
- D
信息回路比较复杂——矩阵式的缺点
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