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建设项目组织设计主要包括的内容有(　　)。

A
项目结构分解
B
项目管理组织结构
C
工作任务分工
D
施工进度计划
E
工作流程组织

建设项目管理规划依据项目的特点，主要就(　　)方面进行分析和描述。

A
项目管理需要做什么工作
B
怎样进行项目管理
C
谁做项目管理哪方面的工作
D
项目管理的安全目标分析
E
什么时候做哪些项目管理工作

在对一个项目的结构进行逐层分解，即将WBS元素划分到WBS层次中时，应遵循的原则包括(　　)。

A
每个WBS元素应只从属于一个母层次的WBS元素
B
WBS的编制过程是一个不断反复修正的过程
C
在以文本形式表示WBS时，应使用元素编码系统来清楚地表示层次结构
D
需要将所有的工作包划分在相同的层次上
E
由一个母元素分解成的所有子元素应包括母元素中所涵盖的所有工作内容

业主方在进行项目管理组织结构图设计时，需要考虑的主要因素包括(　　)。

A
工程的规模和特点
B
业主方管理人员的人力资源的条件
C
项目结构、合同结构
D
工程施工方的运营方式
E
业主方管理的模式

影响一个系统目标实现的主要因素除了组织因素以外，还有人的因素，其中人的因素包括(　　)。

A
建设单位和所有参与单位的管理的方法与工具
B
该项目所有参与单位(设计、工程监理、施工、供货单位等)的生产人员的数量
C
该项目所有参与单位(设计、工程监理、施工、供货单位等)的生产人员的质量
D
建设单位和该项目所有参与单位(设计、工程监理、施工、供货单位等)的管理人员的数量
E
建设单位和该项目所有参与单位(设计、工程监理、施工、供货单位等)的管理人员的质量

每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定(　　)等主要的工作流程组织。

A
设计准备工作的流程
B
施工招标工作的流程
C
物资采购工作的流程
D
施工作业的流程
E
所有信息处理的流程

一个施工企业，如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是(　　)和人事管理部门等。

A
计划管理
B
技术管理
C
财务管理
D
合同管理
E
项目部

项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考(　　)的原则进行。

A
考虑项目的组成
B
有利于项目目标的控制
C
仅考虑项目进展的局部部署
D
结合项目管理的组织结构
E
有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构

20世纪50年代，我国从当时的苏联引进了施工组织设计的管理技术，它的主要内容包括(　　)。

A
合同结构
B
施工进度计划
C
施工平面图
D
施工安全
E
质量保证体系

业主方项目管理最核心的问题是其(　　)，在进行项目管理组织结构图设计时，需要考虑多方面的因素。

A
合同结构
B
组织结构
C
项目结构
D
管理结构