合作伙伴模式中的( )是合作伙伴模式的另一个核心组成部分,该系统的目的是追踪项目目标,并为项目参与各方提供一个分析工具,以便对项目实施中好的方面进行强化,及时发现存在问题并进行纠正。
协议系统
评价系统
争议处理系统
信息交易系统
股份有限公司设董事会,其成员为( )人。
3~5
5~7
7~13
5~19
股份有限公司应有( )为发起人,其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。
1人以上50人以下
2人以上100人以下
2人以上200人以下
10人以上300人以下
建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为( )。
项目资本金
股份
权益投资
占有投资
组织论是一门非常重要的基础理论学科,是项目管理学的母学科,它主要研究系统的( )。
项目结构图
组织结构模式
组织分工
合同结构
工作流程组织
常用的组织结构模式包括( )。
职能组织结构
线性组织结构
伞形组织结构
矩阵组织结构
平行组织结构
建设项目管理规划内容涉及的范围和深度,在理论上和工程实践中并没有统一的规定,应视项目的特点而定,一般包括的内容有( )。
进度控制的方法和手段
项目的目标分析和论证
风险管理的策略
安全、健康与环境管理的策略
技术路线和所有技术的分析
在国内的工程实践中,由于传统观念和思想的影响,多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求,在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理,但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由( )自己组织完成。
建设单位
设计单位
承包单位
监理单位
根据法人是否具有( )可以将其分为企业法人和非企业法人。
组织性
营利性
强制性
权威性
组织工具是组织论基本理论应用的手段,基本的组织工具除组织结构图外,还有( )。
信息流程图
管理职能流程图
任务分工表
工作流程图
管理职能分工表