快速查题-投资项目管理师试题

宏观经济政策

投资建设项目决策

投资建设项目组织

建设项目管理相关理论的应用

建设项目管理的组织理论及组织工具

建设项目实施的组织模式

建设项目人力资源管理

投资建设项目信息管理

投资建设项目实施

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建设项目负责人除了在对建设项目的组织、计划、控制方面发挥领导作用外，还应具备一系列的能力，来激励他人取得成功，赢得客户的信赖，这些能力应包括(　　)。

根据信息流在组织结构层级间的流向不同，沟通分为(　　)。

绩效具有(　　)的特点。

项目经理在项目范围内对项目负责，主要内容涉及对人、财、物的管理，尤其是大型、特大型项目的复杂性，对项目经理提出了较高的素质要求，概括起来包括(　　)。

建设项目人力资源管理中，组织规划的方法包括(　　)。

人员任用的能力素质包括很多方面，如(　　)。

薪酬管理策略，应当在(　　)原则下达到现实性的平衡。

项目利益的直接相关人包括(　　)。

项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理(　　)。

职位分析的原则包括(　　)。