职位分析需要收集和整理的信息中,属于建设项目管理的内部和外部的环境信息的有( )。
工作性质、工作流程
经济和文化环境
建设项目参与方
社会政治
建设项目的目标和任务,建设项目管理组织结构
团队能力建设的依据有( )。
人员管理计划
外部反馈信息
建设项目的目标
人力资源培训与开发结果
工作绩效报告
建设项目组织负责人的职责包括( )。
项目团队建设
指定项目经理
制订项目实施计划并进行控制
建立项目的信息管理系统
履行项目合同、实施项目、达成项目目标
人力资源部门根据组织规划的需要,为每个成员合理分配工作,保证其能力能够适应工作职责的需要称为( )。
职位需求分析
人员管理计划
人员任用
人员培训
单向沟通具有( )的特点。
推荐性
临时性
强制性指令
可选择性
人力资源管理是指从一个组织的目标出发,为提高其成员的( ),对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。
积极性、主动性、创造性和工作绩效
积极性、主动性、创造性和协作性
积极性、主动性、创造性和法制观念
积极性、合法性、建设性和工作绩效
人员任用的方式中,( )程序简单、效率高、集权,但易形成不健康的少数利益人群。
委任
选任
聘任
协商
在项目中,( )是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立,以组织的职能部门间的横向协调为特点,在授权的范围内,对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。
监理工程师
设计人
业主
项目经理
职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础,重视动态管理,保持合理的弹性和可流动性,并使职位对组织发展的未来具有( )。
固定性
适应性
效益性
指导性
关于沟通方式的表述中,不正确的是( )。
正式沟通的特点是沟通效力强,但沟通效率较低
正式沟通只能通过书面形式进行
口头沟通采用口头语言进行信息传递,如会议发言、电话等
非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流