投资项目管理师
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职位分析需要收集和整理的信息中,属于建设项目管理的内部和外部的环境信息的有(  )。

  • A

    工作性质、工作流程

  • B

    经济和文化环境

  • C

    建设项目参与方

  • D

    社会政治

  • E

    建设项目的目标和任务,建设项目管理组织结构

团队能力建设的依据有(  )。

  • A

    人员管理计划

  • B

    外部反馈信息

  • C

    建设项目的目标

  • D

    人力资源培训与开发结果

  • E

    工作绩效报告

建设项目组织负责人的职责包括(  )。

  • A

    项目团队建设

  • B

    指定项目经理

  • C

    制订项目实施计划并进行控制

  • D

    建立项目的信息管理系统

  • E

    履行项目合同、实施项目、达成项目目标

人力资源部门根据组织规划的需要,为每个成员合理分配工作,保证其能力能够适应工作职责的需要称为(  )。

  • A

    职位需求分析

  • B

    人员管理计划

  • C

    人员任用

  • D

    人员培训

单向沟通具有(  )的特点。

  • A

    推荐性

  • B

    临时性

  • C

    强制性指令

  • D

    可选择性

人力资源管理是指从一个组织的目标出发,为提高其成员的(  ),对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。

  • A

    积极性、主动性、创造性和工作绩效

  • B

    积极性、主动性、创造性和协作性

  • C

    积极性、主动性、创造性和法制观念

  • D

    积极性、合法性、建设性和工作绩效

人员任用的方式中,(  )程序简单、效率高、集权,但易形成不健康的少数利益人群。

  • A

    委任

  • B

    选任

  • C

    聘任

  • D

    协商

在项目中,(  )是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立,以组织的职能部门间的横向协调为特点,在授权的范围内,对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。

  • A

    监理工程师

  • B

    设计人

  • C

    业主

  • D

    项目经理

职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础,重视动态管理,保持合理的弹性和可流动性,并使职位对组织发展的未来具有(  )。

  • A

    固定性

  • B

    适应性

  • C

    效益性

  • D

    指导性

关于沟通方式的表述中,不正确的是(  )。

  • A

    正式沟通的特点是沟通效力强,但沟通效率较低

  • B

    正式沟通只能通过书面形式进行

  • C

    口头沟通采用口头语言进行信息传递,如会议发言、电话等

  • D

    非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流