快速查题-投资项目管理师试题
投资项目管理师
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职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的( )。
- A
动态的适应性原则
- B
经济性原则
- C
与组织系统的协调性原则
- D
面向工作和任务的原则
从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是( )。
- A
人员培训
- B
人员任用
- C
薪酬管理
- D
职位分析
项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理( )。
- A
能力和工作的综合性特点
- B
组织职能部门间的横向协调特点
- C
任职时间的阶段性特点
- D
组织职能部门问的纵向领导特点
狭义的项目管理组织是指建设项目( )，则其人力资源管理的范围直接达到其内部组织的每一个成员。
- A
设计单位
- B
承包方
- C
业主方
- D
监理单位
对沟通作用的表述中，不正确的是( )。
- A
沟通是决策和计划的基础
- B
沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能
- C
沟通是建立和改善人际关系的唯一条件
- D
沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段
信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的( )。
- A
信息传递的障碍
- B
空间和时间的障碍
- C
信息源障碍
- D
对抗性的情绪的障碍
对人力资源管理的相关表述中，不正确的是( )。
- A
人力资源管理是指那些可以获得的，并能对建立和实现一个组织的愿望、使命或目标作出贡献的人所具有的能力的总和
- B
人力资源管理的根本作用，就是通过一系列的人力资源管理方法和措施，充分发挥和提高人力资源和组织本身的绩效，最终实现其目标
- C
人力资源管理狭义的目标，是通过组织的人力资源政策，有效地管理组织成员
- D
人力资源管理广义的目标，是通过人力资源潜质的最大化，提高个人工作绩效和组织绩效，以最高的效率达到组织的目标
有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的( )。
- A
故意的阻碍
- B
接收者障碍
- C
信息源障碍
- D
信息传递障碍
以项目合同关系建立起来的项目参与方是( )从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。
- A
监理工程师
- B
设计单位
- C
承包单位
- D
业主
职位分析的成果主要以( )表现出来。
- A
职位描述书
- B
人员管理计划书
- C
项目建议书
- D
岗位责任描述书
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