二级建造师
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项目管理任务分工表的编制包括:①编制工作任务分工表②明确项目经理和工作管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务③项目管理任务的分解。编制程序正确的是(  )。

  • A

    ①②③

  • B

    ①③②

  • C

    ③①②

  • D

    ③②①

项目管理的核心任务是(  )。

  • A

    目标控制   

  • B

    动态控制

  • C

    目标策划   

  • D

    安全控制

某施工企业签订了工程施工承包合同,在项目管理目标责任书中确定了成本目标,项目经理运用动态控制原理控制施工成本的步骤中,第一步应做的工作是(  )。

  • A

    按照成本控制的要求收集施工成本的实际值

  • B

    找出偏差,采取纠偏措施

  • C

    施工成本目标的逐层分解

  • D

    定期对施工成本的计划值和实际值进行比较

按照工程监理规范的要求,监理工程师对建设工程实施监理时,可采取的形式有(  )等。

  • A

    旁站

  • B

    抽查检验

  • C

    巡视

  • D

    见证取样

  • E

    平行检验

以下不属于工作流程组织的是(  )。

  • A

    管理工作流程组织

  • B

    信息处理工作流程组织

  • C

    技术工作流程组织

  • D

    物质流程组织

某建设工程项目由于采用的水准仪不准,导致楼面标高和层高错误,发现问题后推倒重做,使施工进度延误、施工费用增加,该风险属于(  )。

  • A

    组织风险

  • B

    技术风险

  • C

    工程环境风险

  • D

    经济与管理风险

下列关于旁站监理人员职责的表述中,正确的有(  )。

  • A

    检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗等情况

  • B

    跟班监督关键部位、关键工序施工执行工程建设强制性标准等情况

  • C

    核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告

  • D

    做好旁站监理记录和日记,保存旁站监理原始资料

  • E

    发现施工单位违反工程建设强制性标准的行为,及时下达局部暂停施工的指令

下列关于建设工程业主方项目管理的目标和任务的表述中正确的有(    )。

  • A

    进度目标指的是项目动用的时间目标

  • B

    费用目标指的是总投资目标

  • C

    质量目标指的是施工质量目标

  • D

    策划是指项目目标控制前的一系列筹划和准备工作

  • E

    项目实施阶段包括可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段以及动用前准备阶段和保修期

项目管理班子中各单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系,可以通过组织工具(  )反映。

  • A

    管理职能分工表

  • B

    组织结构图

  • C

    工作任务分工表

  • D

    工作流程图

设计方作为工程项目建设的一个参与方,其项目管理工作除了维护自身的利益外,还应服务于(  )。

  • A

    材料供应方的利益

  • B

    项目施工方的利益

  • C

    项目的整体利益

  • D

    工程监理方的利益