下列关于香蕉曲线比较法的说法.错误的是( )。
能直观地反映工程项目的实际进展情况
可以获得比s曲线更多的信息
一个科学合理的进度计划优化曲线应处于香蕉曲线所包络的区域之外
利用香蕉曲线可以对后期工程的进展情况进行预测
对某网络计划在某时刻进行检查,发现工作A尚需作业天数为4天,该工作到计划最迟完成时间尚需3天.则该工作( )。
可提前1天完成
正常
影响总工期1天
影响总工期3天
某工作双代号时标网络计划执行到第5周米时,实际进度前锋线如图4-10所示,从图中可以看出( )。
工作D拖延2周,不影响工期
工作E拖延1周,影响工期1周
工作F拖延2周,影响工期2周
工作D拖延3周,不影响后续工作
在用匀速进展横道图比较工作实际进度与计划进度时,涂黑的粗线右端落在检查日期左侧,该点与检查日期的距离表示( )。
拖欠的任务量
实际少投人的时间
进度超前的时间
实际投入的时间
在S曲线比较法中,当实际进展点落在计划S曲线左侧表示( )。
计划进度估计错误
实际进度比计划进度落后
实际进度与计划进度相同
实际进度比计划进度超前
在列表比较法中若工作尚有总时差小于原有总时差,但为正值.其表示的含义为( )。
说明工作的实际进度与计划进度一致
说明该工作的实际进度比计划进度拖后,但不影响工期
说明该工作的实际进度比计划进度拖后,但影响工期
说明该工作的实际进度比计划进度超前,但不影响工期
在工程实际的运行过程中往往造成实际进度与计划进度的偏差,则在项目进度计划中应( )。
偶有偏差不足为怪
将实际进度调整到计划进度
废除计划进度
采取有效的监测手段不断发现问题,以及应用行之有效的进度调整方法及时解决问题
采用s曲线比较法进行实际进度和计划进度的比较,图形的纵坐标表示( )。
时间
资源时段
完成任务量
累计完成任务量
对大多数工程项目来说,单位时间的资源消耗在整个使用范围内通常是( )。
中间多.两头少
中问少.两头多
前期少,后来逐渐增多
前期多,后来逐渐减少
已知工程网络计划中某工作的自由时差为2天,总时差为4天。监理工程师在检查进度时发现只有该工作的实际进度拖延且影响工期1天.则该工作实际进度比计划进度拖延( )天。
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