监理工程师
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当采用匀速进展横道图比较工作实际进度与计划进度时,如果表示实际进度的横道线右端点落在检查日期的左侧,该端点与检查日期的距离表示工作(   )。

  • A

    拖欠的任务量

  • B

    实际少投入的时间

  • C

    进度超前的时间

  • D

    实际多投入的时间

采用非匀速进展横道图比较法比较工作实际进度与计划进度时,涂黑粗线的长度表示该工作的(  )。

  • A

    计划完成任务量

  • B

    实际完成任务量

  • C

    实际进度偏差

  • D

    实际投入的时间

应用S曲线比较法时,通过比较实际进度S曲线和计划进度S曲线,可以(  )。

  • A

    表明实际进度是否匀速开展

  • B

    表明对工作总时差的利用情况

  • C

    预测偏差对后续工作及工期的影响

  • D

    得到工程项目实际超额或拖欠的任务量

当某项工作进度出现偏差,为了不使总工期及后续工作受影响,在( )情况不需要调整进度计划。

  • A

    该工作为关键工作

  • B

    该工作为非关键工作,此偏差超过了该工作的总时差

  • C

    该工作为非关键工作,此偏差未超过该工作的总时差,也未超过自由时差

  • D

    该工作为非关键工作,此偏差未超过该工作的总时差,但超过了自由时差

下列工作中.属于建设工作进度调整过程中实施内容的是( )。

  • A

    确定后续工作和总工期的限制条件

  • B

    加工处理实际进度数据

  • C

    现场实地检查工作进展情况

  • D

    定期召开现场会议

某工程双代号时标网络计划执行第5周末时,实际进度前锋线如下图所示。从图中可以看出(    )。

  • A

    工作D拖延2周,不影响工期

  • B

    工作E拖延1周,影响工期1周

  • C

    工作F拖延2周,影响工期2周

  • D

    工作D拖延3周,不影响后续工作

已知某钢筋工程每周计划完成的工程量和第1-4周实际完成的工程量见下表,则截止第4周末工程实际进展点落在计划S曲线的(  )。

  • A

    左侧,表明此时实际进度比计划进度拖后60t

  • B

    右侧,表明此时实际进度比计划进度超前60t

  • C

    左侧,表明此时实际进度比计划进度超前50t

  • D

    右侧,表明此时实际进度比计划进度拖后50t

某工程双代号时标网络计划如下图所示,根据第6周末实际进度检查结果绘制的前锋线如点划线所示。通过比较可以看出(  )。

  • A

    C工作实际进度拖后2周,影响工期2周

  • B

    D工作实际进度超前2周,不影响工期

  • C

    D工作实际进度拖后3周,影响工期2周

  • D

    E工作实际进度拖后1周,不影响工期

在建设工程进度计划的实施过程中,监理工程师控制进度的关键步骤是(  )。

  • A

    加工处理收集到的实际进度数据

  • B

    调查分析进度偏差产生的原因

  • C

    实际进度与计划进度的对比分析

  • D

    跟踪检查进度计划的执行情况

某混凝土工作计划累计完成工作量的S曲线和每天实际完成工作量如图4-8和表4-2所示,则第4天下班时刻该工程累计拖欠的工作量为( )m³

  • A

    20

  • B

    50

  • C

    60

  • D

    150