在建设工程进度计划的实施过程中,监理工程师控制进度的关键步骤是( )。
加工处理收集到的实际进度数据
调查分析进度偏差产生的原因
实际进度与计划进度的对比分析
跟踪检查进度计划的执行情况
某混凝土工作计划累计完成工作量的S曲线和每天实际完成工作量如图4-8和表4-2所示,则第4天下班时刻该工程累计拖欠的工作量为( )m³
20
50
60
150
在工程实际的运行过程中,往往造成实际进度与计划进度的偏差.则在项目进度计划中应采取( )的措施。
废除计划进度
将实际进度调整到计划进度
偶有偏差不足为怪
采用准确的监测手段不断发现问题,以及应用行之有效的进度调整方法及时解决问题
进度计划实施过程中,一旦发现进度偏差,应采取措施对进度计划进行调整,下列工作中属于进度调整系统过程的是( )。
对实际进度数据进行加工处理
将实际进度与计划进度进行对比分析
计算进度偏差
分析进度偏差对后续工作和总工期的影响
下列关于某项工作进度偏差对后续工作厦总工期的影响的说法中,正确的是( )。
工作的进度偏差大于该工作的总时差时.则此进度偏差只影响后续工作
工作的进度偏差大于该工作的总时差时,则此进度偏差只影响总工期
工作的进度偏差未超过该工作的自由时差时,则此进度偏差不影响后续工作
非关键工作出现进度偏差时,则此进度偏差不会影响后续工作
仅适用于工作从开始到结束的整个过程中进展速度均为固定不变的实际进度与计划进度比较的方法是( )。
匀速进展横道图比较法
s曲线比较法
香蕉曲线比较法
前锋线比较法
当利用S曲线比较工程项目的实际进度与计划进度时,如果检查日期实际进展点落在计划S曲线的左侧,则该实际进展点与计划S曲线在水平方向的距离表示工程项目( )。
实际超额完成的任务量
实际拖欠的任务量
实际进度拖后的时间
实际进度超前的时间
调整建设工程进度计划时,可以通过( )改变某些工作之间的逻辑关系。
组织平行作业
增加资源投入
提高劳动效率
设置限制时间
当采用匀速进展横道图比较工作实际进度与计划进度时,如果表示实际进度的横道线右端与检查日期重合,则表明( )。
实际进度超前
实际进度拖后
实际进度与计划进度一致
无法说明实际进度与计划进度的关系
应用s曲线比较法时,通过比较实际进度s曲线和计划进度S曲线,可以( )。
表明实际进度是否匀速开展
得到工程项目实际超额或拖欠的任务量
预测偏差对后续工作及工期的影响
表明对工作总时差的利用情况