对大多数工程项目来说,单位时间的资源消耗在整个使用范围内通常是( )。
中间多.两头少
中问少.两头多
前期少,后来逐渐增多
前期多,后来逐渐减少
已知工程网络计划中某工作的自由时差为2天,总时差为4天。监理工程师在检查进度时发现只有该工作的实际进度拖延且影响工期1天.则该工作实际进度比计划进度拖延( )天。
2
3
4
5
当采用匀速进展横道图比较工作实际进度与计划进度时,如果表示实际进度的横道线右端点落在检查日期的左侧,该端点与检查日期的距离表示工作( )。
拖欠的任务量
实际少投入的时间
进度超前的时间
实际多投入的时间
采用非匀速进展横道图比较法比较工作实际进度与计划进度时,涂黑粗线的长度表示该工作的( )。
计划完成任务量
实际完成任务量
实际进度偏差
实际投入的时间
应用S曲线比较法时,通过比较实际进度S曲线和计划进度S曲线,可以( )。
表明实际进度是否匀速开展
表明对工作总时差的利用情况
预测偏差对后续工作及工期的影响
得到工程项目实际超额或拖欠的任务量
当某项工作进度出现偏差,为了不使总工期及后续工作受影响,在( )情况不需要调整进度计划。
该工作为关键工作
该工作为非关键工作,此偏差超过了该工作的总时差
该工作为非关键工作,此偏差未超过该工作的总时差,也未超过自由时差
该工作为非关键工作,此偏差未超过该工作的总时差,但超过了自由时差
下列工作中.属于建设工作进度调整过程中实施内容的是( )。
确定后续工作和总工期的限制条件
加工处理实际进度数据
现场实地检查工作进展情况
定期召开现场会议
某工程双代号时标网络计划执行第5周末时,实际进度前锋线如下图所示。从图中可以看出( )。
工作D拖延2周,不影响工期
工作E拖延1周,影响工期1周
工作F拖延2周,影响工期2周
工作D拖延3周,不影响后续工作
已知某钢筋工程每周计划完成的工程量和第1-4周实际完成的工程量见下表,则截止第4周末工程实际进展点落在计划S曲线的( )。
左侧,表明此时实际进度比计划进度拖后60t
右侧,表明此时实际进度比计划进度超前60t
左侧,表明此时实际进度比计划进度超前50t
右侧,表明此时实际进度比计划进度拖后50t
某工程双代号时标网络计划如下图所示,根据第6周末实际进度检查结果绘制的前锋线如点划线所示。通过比较可以看出( )。
C工作实际进度拖后2周,影响工期2周
D工作实际进度超前2周,不影响工期
D工作实际进度拖后3周,影响工期2周
E工作实际进度拖后1周,不影响工期