某工程双代号时标网络计划如图4一16所示,根据第6周末实际进度检查结果绘制的前锋线如点划线所示。通过比较可以看出( )。
C工作实际进度拖后2周.影响工期2周
D工作实际进度超前2周,不影响工期
D工作实际进度拖后3周,影响工期2周
E工作实际进度拖后1周,不影响工期
当采用匀速进展横道图比较法比较工作实际进度与计划进度时,如果表示工作实际进度的横道线右端点落在检查日期的右侧,则检查日期与该横道线右端点的差距表示( )。
进度超前的时间
超额完成的任务量
进度拖后的时间
尚待完成的任务量
采用前锋线比较法进行实际进度和计划进度的比较,通过实际进度与计划进度的比较确定进度偏差后,还可根据工作的( )预测该进度偏差对后续工作及项目总工期的影响。
累计完成量
自由时差和总时差
计划工期
计算工期
当检查工程进度时。如某项工作如现进度偏差,且拖延时间超过其总时差,在( )情况下原计划不需要调整。
工程项目总工期不允许拖延
工程项目总工期允许拖延
工作进度超前
工程项目总工期允许拖延的时间小于产生的进度偏差
当利用s曲线比较实际进度与计划进度时,如果检查日期实际进展点落在计划s曲线的左侧,则该实际进展点与计划S曲线在纵坐标方向的距离表示工程项目( )。
实际进度超前的时间
实际进度拖后的时间
实际超前完成的任务量
实际拖欠的任务量
在建设工程进度监测过程中,定期召开现场会议属于( )的主要方式。
实际进度与计划进度的对比分析
实际进度数据的加工处理
进度计划执行中的跟踪检查
实际进度数据的统计分析
在工程网络计划的执行过程中,监理工程师检查实际进度时,只发现工作M的总时差由原计划的4天变为一3天,说明工作M的实际进度( )。
拖后7天,影响工期3天
拖后7天,影响工期4天
拖后4天,影响工期3天
拖后3天,影响工期3天
列表法比较实际进度与计划进度,叙述错误的是( )。
如果工作尚有总时差与原有总时差相等+说明该工作实际进度与计划进度一致
如果工作尚有总时差大于原有总时差·说明该工作实际进度超前,超前的时间为二者之差
如果工作尚有总时差小于原有总时差,且仍为非负值,说明该工作实际进度拖后,拖后的时间为二者之差,但不影响总工期
如果工作尚有总时差小于原有总时差,且仍为非负值,说明该工作实际进度拖后,拖后的时间为二者之差,影响总工期
在工程网络计划的执行过程中,监理工程师检查实际进度时,只发现工作M的总时差由原计划的4天变为-3天,说明工作M的实际进度( )。
拖后7天,影响工期3天
拖后7天,影响工期4天
拖后4天,影响工期3天
拖后3天,影响工期3天
在下列实际进度与计划进度的比较方法中.从工程项目整体角度判定实际进度偏差的方法是( )。
匀速进展横道图比较法
前锋线比较法
非匀速进展横道图比较法
s曲线比较法