在某工程网络计划中,已知工作M的总时差和自由时差分别为5天和2天,监理工程师检查时发现该工作的实际进度拖后2天,则工作M的实际进度( )。
既不影响总工期,也不影响其后续工作的正常进行
不影响总工期,但会将其紧后工作的开始时间推迟2天
会将其紧后工作的开始时间推迟2天,并使总工期延长2天
会将其紧后工作的开始时间推迟4天,并使总工期延长2天
当采用匀速进展横道图比较法比较工作实际进度与计划进度时,如果表示工作实际进度的横道线右端点落在检查日期的右侧,则检查日期与该横道线右端点的差距表示( )。
进度超前的时间
已经完成的任务量
进度拖后的时间
尚待完成的任务量
在工程网络计划执行过程中,如果某项工作的进度偏差超过其自由时差,则该工作( )。
实际进度影响工程总工期
实际进度影响其紧后工作的最早开始时间
由非关键工作转变为关键工作
总时差大于零
进度计划执行中,判断某项工程进度偏差对后续工作、总工期的影响程度,不属于重点分析的是( )。
此项工作是否位于关键线路上
此项工作的进度偏差与质量的关系
此项工作的进度偏差是否大于总时差
此项工作的进度偏差是否大于自由时差
在某工程网络计划中,已知工作M的总时差和自由时差分别为5天和2天,监理工程师检查时发现该工作的实际进度拖后2天,则工作M的实际进度:
既不影响总工期,也不影响其后续工作
不影响总工期,其紧后工作的开始时间推迟2天
其紧后工作的开始时间推迟2天,总工期延长2天
其紧后工作的开始时间推迟4天,总工期延长2天
当工程网络计划中某项工作的实际进度偏差影响到总工期而需要通过缩短某些工作的持续时间调整进度计划时,这些工作是指( )的可被压缩的工作。
关键线路和超过计划工期的非关键线路上
关键线路上资源消耗量比较少
关键线路上持续时间比较长
施工工艺及采用技术比较简单
在某工程网络计划中,已知工作M的总时差和自由时差分别为5天和2天,监理工程师检查时发现该工作的实际进度拖后2天,则工作M的实际进度( )。
既不影响总工期,也不影响其后续工作的正常进行
不影响总工期,但会将其紧后工作的开始时间推迟2天
会将其紧后工作的开始时间推迟2天,并使总工期延长2天
会将其紧后工作的开始时间推迟4天,并使总工期延长2天
常用的进度比较方法中,( )能直观地反映工程项目的实际进展情况,并可以获得比s曲线更多的信息。
s曲线比较法
横道网比较法
香蕉曲线比较法
前锋线比较法
当利用s曲线比较实际进度与计划进度时,如果检查日期实际进展点落在计划s曲线的右侧.则该实际进展点与计划S曲线在横坐标方向的距离表示工程项目( )。
实际进度超前的时间
实际进度拖后的时间
实际超额完成的任务量
实际拖欠的任务量
下列工作中,属于建设工程进度调整过程中实施内容的是( )。
分析进度偏差对后续工作和总工期的影响
加工处理实际进度数据
实际进度与计划进度的对比分析
定期召开现场会议