某分项工作的计划进度与4月底检查的实际进度如图4—5所示,从图中获得的正确信息有( )。
第1月实际进度拖后2%
第2月实际进度超前,当月超前5%
第3月实际进度超前.当月超前5%
第4月实际进度拖后,当月拖后5%
第4月底实际进度累计超前5%
采用列表比较法进行实际进度与计划进度的比较时.其步骤为( )。
对于实际进度检查日期应进行的工作,根据已经工作的时间,确定其尚需作业时问
根据原进度计划计算检查日期应该进行的工作从检查工期到原计划最迟完成时尚余时间
计算工作尚有总时差,其值等于工作从检查日期到原计划最迟完成时间尚余时间与该工作尚需时间之差
预测进度偏差对后续工作及总工期的影响
比较实际进度与计划进度的4种情况
在工程网络计划执行过程中,如果发现某项工作的完成时间拖后而导致_亡期延长时,需要调整的工作对象应是该工作的( )。
平行工作
紧后工作
后续工作
先行工作
在某工程网络计划中,已知工作M的总时差和自由时差分别为5天和2天,监理工程师检查时发现该工作的实际进度拖后2天,则工作M的实际进度( )。
既不影响总工期,也不影响其后续工作的正常进行
不影响总工期,但会将其紧后工作的开始时间推迟2天
会将其紧后工作的开始时间推迟2天,并使总工期延长2天
会将其紧后工作的开始时间推迟4天,并使总工期延长2天
在某工程网络计划中,已知工作M总时差和自由时差分别为7天和4天,监理工程师检查实际进度时,发现该]一作的持续时间延长了5天,说明此时工作M的实际进度将使其紧后工作的最早开始时间推迟( )。
5天,但不影响总工期
1天,但不影响总工期
5天,并使总工期延长1天
4天,并使总工期延长2天
当工程网络计划中某项工作的实际进度偏差影响到总工期而需要通过缩短某些工作的持续时间调整进度计划时,这些工作是指( )的可被压缩的工作。
关键线路和超过计划工期的非关键线路上
关键线路上资源消耗量比较少
关键线路上持续时间比较长
施工工艺及采用技术比较简单
检查某工程的实际进度后,绘制的进度前锋线如图4—15所示,在原计划工期不变的情况下,B工作尚有总时差( )天。
1
2
3
在工程网络计划中,如果某项工作拖延的时间超过其自由时差,则( )。
必定影响其随后工作的最早开始时间
必定影响工程总工期
该项工作必定变为关键工作
对其后续工作及工程总工期无影响
进度计划实施过程中,一旦发现进度偏差,应采取措施对进度计划调整,下列属进度调整系统过程的是()
对实际进度数据进行加工处理
将实际进度与计划进度进行对比分析
定期召开现场会议
分析进度偏差对后续工作和总工期的影响
在工程网络计划的执行过程中,监理工程师检查实际进度时,只发现工作M的总时差由原计划的2天变为-1天,说明工作M的实际进度( )。
拖后3天,影响工期1天
拖后1天,影响工期1天
拖后3天,影响工期2天
拖后2天,影响工期1天