当建设工程实际进度偏差影响到总工期,且有关工作的逻辑关系不可改变时,可以采用( )等方法调整进度计划。
改变某些工作的施工顺序
将顺序作业改为搭接作业
增加劳动力,提高劳动效率
保证资源的供应
将顺序作业改为平行作业
当利用S形曲线进行实际进度与计划进度比较时,如果检查日期实际进展点落在计划S形曲线的左侧,则可以获得的正确信息是( )。
实际超额完成的任务量
实际拖欠的任务量
实际进度超前的时间
实际进度拖后的时间
可以预测整个任务提前或完成
某工作计划进度于第8周末之前实际进度如下图所示,从图中可获得的正确信息有( )。
第4天至第7天内计划进度为匀速进展
第1天实际进度超前,但在第2天停工
前2天实际完成工作量大于计划工作量
该工作已提前1天完成
第3天至第6天内实际进度为匀速进展
某分部工程双代号时标网络计划执行到第6天和第10天结束时,检查其实际进度如图4—22前锋线所示,检查结果表明( )。
第6天结束检查时,工作B的实际进度不影响总工期
第6天结束检查时,工作D的总时差尚有2天
第10天结束检查时,工作F的实际进度会影响总工期
第10天结束检查时,工作C的实际进度影响工期1天
在第6天到第10天内,工作D的实际进度加快1天
某工程双代号时标网络计划执行到第6周末和第11周末时,检查其实际进度如图4—21前锋线所示,检查结果表明( )。
第6周末检查时,工作A拖后1周,不影响总工期
第6周末检查时。工作E提前1周,不影响总工期
第6周末检查时,工作C提前1周,预计总工期缩短1周
第11周末检查时,工作G拖后1周,不影响总工期
第11周末检查时,工作H提前1周,预计总工期缩短1周
下列选项中,属于建设工程进度调整系统过程中的工作内容有( )
进度计划执行中的跟踪检查
实际进度数据的加工处理
分析进度偏差对工作及总工期的影响
确定工期和后续工作的限制条件
实际进度与计划进度的对比
某工作的计划进度与实际进度情况如图4—24所示,从图中可以看出( )。
在第1月内,本工作按计划进行
到第2月末,本工作拖欠5%的任务量
在第4月内,本工作没有进行
到第5月末,本工作拖欠5%的任务量
本工作已按计划完成
在应用前锋线比较法进行工作实际进度与计划进度比较时,工作实际进展点可以按该工作的( )进行标定。
已完任务量比例
尚余自由时差
尚需作业时间
已消耗劳动量
尚余总时差
某工作计划进度与第8周末之前实际进度如下图所示,从图中可获得的正确信息有( )。
原计划第3周至第6周为匀速进展
第3周前半周内未进行本工作
第5周内本工作实际进度正常
8周内每周实际进度均未慢于计划进度
该工作已经提前完成
工程实际进度偏差影响到总工期,可采用( )等方法调整进度计划。
缩短某些关键工作持续时间
将顺序作业改为搭接作业
增加劳动力,提高劳动效率
保证资源供应
将顺序作业改为平行作业