通过比较实际进度S曲线和计划进度S线,可以获得( )的信息。
工程项目实际进展状况
工程项目实际进度超前或拖后的时间
工程项目实际超额或拖欠的任务量
后期工程进度预测
各项工作的最早开始时间和最迟开始时间
建设工程进度调整系统过程中的工作内容有( )。
进度计划执行中的跟踪检查
实际进度数据的加工处理
分析偏差对后续工作及总工期的影响
确定工期和后续工作的限制条件
实际进度与计划进度的对比
某工作计划进度与实际进度如图4-20所示,可以得到的正确信息有( )。
本工作已按计划完成
在第2月前半月内没有进行本工作
在第3月内本工作实际完成的任务量大于计划任务量
到第4月末,本工作拖欠5%的任务量
在第5月内,本工作拖欠10%的任务量
如果网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其总时差,则无论该工作是否为关键工作,其实际进度都将对后续工作和总工期产生影响。此时,进度计划调整方法又可分为( )。
项目总工期不允许拖延
项目总工期允许拖延
项目总工期允许拖延的时间有限
网络计划中某项工作进度超前
项目总工期拖延时间超出预期水平
下列选项中,只能从局部比较工程项目中各项工作实际进度与计划进度的方法有( )。
匀速进展横道图比较法
S线比较法
非匀速进度横道图比较法
前锋线比较法
香蕉曲线比较法
为了全面、准确地掌握进度计划的执行情况,监理工程师应认真做好( )方面的工作。
定期收集进度报表资料
签发工程进度款支付凭证
现场实地检查工程进展情况
协助承包单位实施进度计划
定期召开现场会议
对建设工程进度计划执行情况进行跟踪检查发现问题后,进度调整系统过程中应开展的工作有( )。
分析产生进度偏差的原因
实际进度数据的整理、统计和分析
采取措施调整进度计划
分析进度偏差对后续工作及总工期的影响
进行实际进度与计划进度的比较
在某工程网络计划中,工作M的总时差为2天,监理工程师在该计划执行一段时间后检查实际进展情况,发现工作M的总时差变为一3天,说明工作M的实际进度( )。
拖后3天
影响工期3天
拖后5天
影响工期5天
拖后2天
某工作双代号时标网络计划执行到第6周末和第10周末时,检查其实际进度如图4-12前锋线所示。由图可以看出( )。
第6周末检查时,工作A拖后2周,不影响总工期
第6周末检查时,工作E进展正常,不影响总工期
第6周末检查时,工作G尚未开始,不影响总工期
第10周末检查时,工作H拖后1周,不影响总工期
第10周末检查时,工作J拖后1周,不影响总工期
当利用s曲线比较法时,通过比较计划s曲线和实际s曲线,可以获得的信息有( )。
预测后期工程进度
工程项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间
工程项目实际进度比计划进度超额完成或拖欠的任务量
工程项目中各项工作实际进度比计划进度超前或拖后的时间
工程项目中各项工作实际完成的任务量