资金运行状态分析主要是对企业资金的以下方面进行分析( )
流动性
安全性
效益性
平衡性
平行性
资金收益性分析指标有( )
总资金利润率
自有资金利润率
股金利润率
经营资金营业利润率
资产负债率
现金既是企业资金运动的开始形态,又是企业资金每次循环的终结形态。作为企业资金运动动态表现的现金流动类型一般包括( )。
经营性现金流动
投资性现金流动
日常性现金流动
管理性现金流动
筹(融)资性现金流动
现代企业财务治理模式有集权制和分权制两种,以下关于这两种治理模式的说法,正确的是( )。
集权制有利于统一调剂集团资金,优化资源配置和降低资金成本
分权制有利于增强子企业的灵活性,促进其生产经营和资本经营活动,易于抓住商机
分权制可以强化企业财务调控的功能
分权制可以降低子企业的财务风险和经营风险
集权制可以减轻母企业的决策压力,减少负面效应
在进行企业内部控制制度设计咨询时,要正确评估内部控制环境,保证内部控制制度的有效性。以下对内部控制环境与内部控制制度的理解,正确的是( )。
高层领导采取强硬的集权管理方式,可能不利于内部控制制度的制定和执行
企业建立权责明晰的组织制度,为实施内部控制制度提供组织保障
良好的人事政策,有利于内部控制制度发挥作用
内部审计可以监督内部控制制度的有效实施,有利于建立良好的内部控制环境、
企业内部控制制度只能适应企业环境条件,并根据企业的环境,建立内部控制制度系统
某企业通过有效的投资活动,使企业获得了稳定长久的发展动力,以下属于企业投资活动的是( )。
项目投资
税收筹划
股利管理
金融投资
并购重组
按资产投资的形式不同,投资战略分为( )
货币投资战略
有形资产投资战略
无形资产投资战略
股票投资战略
债券投资战略
全面预算管理是将未来某段预算期内的工作计划以货币形式表示出来的管理制度。编制人力资源系统预算需要考虑的主要因素有( )。
企业产品生命周期
绩效和薪酬政策
培训发展体系
人力资源管理水平与企业发展匹配程度
供应商管理
财务管理是指利益主体以资金运动为对象,利用价值形式,组织和优化资源配制,促进价值实现和分配,并处理价值运动过程中的各种财务关系,以实现企业目标的综合性管理活动。以下属于财务控制管理活动中营运资本管理活动的是( )。
现金管理
融资渠道和融资方式
应收账款管理
存货管理
金融投资和并购重组
预算管理环境评估需要从企业发展战略环境、企业运营环境和企业基础管理环境进行分析。以下属于企业运营环境评估因素的是( )。
市场占有率
核心竞争能力
供应商管理
定额管理
信息化管理