新东方在线题库 > 管理咨询师

快速查题-管理咨询师试题

企业管理咨询实务

筛选结果

不限题型
单选题
多选题

共找出756题

甲公司拟通过重组以简化公司组织架构、明确部门权责；通过简化管理层和逐级汇报机制，加强核心执行力；通过赋予部分经理更大的权责和管辖幅度提高管理效率，这种组织结构变革可以被理解为(　　)。

A
扩大了管理幅度、减少了管理层次
B
减少了管理幅度、扩大了管理层次
C
扩大了管理人数、减少了管理结点
D
简化了管理职能、增加了管理权限

下列对指挥和参谋职能的描述，错误的是(　　)。

A
参谋职能包括提供生产经营状况的信息，拟定生产经营活动的决策方案，对方案的实施提供指导服务
B
除有特殊规定之外，上级参谋部门可以对下级参谋部门行使指挥权
C
参谋职能部门和人员不对业务活动的完成结果承担直接责任
D
参谋部门的领导对总经理来说是参谋，但对本部门的参谋人员是指挥者，以行使指挥权

下列关于管理幅度和管理层次关系的说法，正确的是(　　)。

A
组织规模越大，管理幅度越大，管理层次越少
B
主管需要对下属指导的工作越多，管理幅度越大
C
主管直接领导的下属成员的职责越简单，管理幅度越大，管理层次会少
D
主管直接领导的下属人员越多，管理层次越多

确定管理幅度的常用方法有经验法和变量依据法，变量依据法认为职能相似性、地区相似性、职能复杂性、指导与控制的工作量、协调工作量、计划工作量等6个；变量是影响管辖人数的关键。变量依据法中的职能相似性是指(　　)。

A
同一名管理者直接管辖的单位或人员所执行职能的相同程度
B
同一名管理者直接管辖的单位或人员所在地理位置靠近程度
C
要完成的任务与要管理的部门等的特点相似程度
D
管理者制定计划的时间要求及工作的重要性、复杂性

根据组织生命周期理论，处于聚合阶段的组织结构特征是(　　)。

A
非正规的，一人全权指挥
B
官僚系统内的团队工作，小企业式的思维方式
C
基本非正式化，有一些程序
D
规范化的程序，劳动分工明确，增设职能专家

企业的组织结构可以分为高耸型和扁平化两种类型。以下说法中，正确的是(　　)。

A
高耸型组织结构倾向于集权，管理成本较高，适应环境变化能力差
B
扁平化组织结构倾向于分权，管理成本较高，适应环境变化能力强
C
高耸型组织结构倾向于分权，管理成本较低，适应环境变化能力强
D
扁平化组织结构倾向于集权，管理成本较低，适应环境变化能力差

汤普森(James Thompson)的职能依赖关系模型将组织内部职能之间的相互依赖关系进行了划分。其中，(　　)是职能问依赖关系的最低形态，这种依赖关系中，工作不在各职能间流动，每个职能都是彼此独立地工作，很少需要进行协调。

A
并列式
B
顺序式
C
交互式
D
串联式

规范化程度是指以相同方式完成(　　)的程度。

A
重复性工作
B
单一性工作
C
多样性工作
D
非重复性工作

下列对影响管理幅度因素的描述，错误的是(　　)。

A
领导者个人的工作特点和工作能力会对管理幅度形成影响
B
组织内每一个业务子系统的责任和权限规定都清晰、明确，有助于增大管理幅度
C
业务和管理工作规范程度越低，越会增加领导协调的工作量，从而增大管理幅度
D
管理信息系统的健全，有助于增大管理幅度

甲公司是一家国内大型乳制品企业，公司在北京、河北、山西、辽宁等地主要市场区域均设有生产基地，由于各市场区域的顾客口味和饮食习惯的差别，在各地市场需求的产品有很大差异。则该公司适宜采取(　　)。

A
直线制
B
直线职能制
C
总公司、分公司制
D
总厂、分厂制