在对企业的能力和资源进行分析时经常采用价值链方法,以下对价值链分析描述不正确的是( )。
价值链分析可以帮助企业在企业能力及其外部竞争环境中存在着的机会和威胁之间建立一座桥梁
价值链分析的主要目的是确认获得成本优势的机会以及创造产品和服务差别化的机会
价值链分析将客户价值创造活动分为基础活动和辅助活动
价值链的基础活动包括企业的技术开发、生产制造、市场营销
咨询师在开展战略咨询项目时,提出合理的咨询假设可以使( )。
咨询过程没有风险
咨询的复杂性提高,但难度降低
战略制定过程少走或不走弯路
战略制定过程变得容易
企业经营哲学的内涵就是企业经营者和广大员工的( )
世界观和方法论
经营思想和经营原则
经营方针和经营思路
目的和任务
战略咨询中PEST分析法主要适用于( )。
对总体经营环境进行分析
对行业环境进行分析
对竞争环境进行分析
对经济环境进行分析
某大型企业,经营业务涉及计算机、冰箱、彩电、空调等多个领域。在冰箱行业。 该企业占全国20%的市场份额,处于领导地位;在彩电、空调行业,该企业市场份额逐步上升,利润不断增加,发展前景很好;在计算机行业,该企业经营业绩较差,短期内很难取得利润。根据以上资料,该企业总体战略适宜采取( )。
稳定性战略
增长战略
组合战略
收缩战略
企业的总体战略必须与动态的外部环境保持协调。在内外环境约束下,某企业在其战略规划期内实施资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略,该企业所采取的战略属于( )。
稳定性战略
增长战略
组合战略
收缩战略
当经营单位开发和生产的产品处于寿命周期的投入期,这时企业应采取( )投资战略方案。
全力的
积极的
平衡的
负投资的
在战略地位与行动评价矩阵(SPACE)中,采用两个内部维度和两个外部维度将企业的战略地位划分为进取、保守、防御和竞争4个象限,其中构成横坐标的两个维度分别是( )。
行业吸引力、市场增长率
竞争优势、产业优势
财务优势、竞争优势
财务优势、环境稳定性
战略分为不同层次,不同层次的战略解决不同层面的问题,具有各自的特点。战略按从高到低的层次划分为( )。
业务战略、公司战略、职能战略
公司战略、业务战略、职能战略
公司战略、职能战略、业务战略
职能战略、业务战略、公司战略
企业经营单位战略,是指( )的经营战略。
公司经营
工厂经营
子公司
事业单位