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快速查题-管理咨询师试题

企业管理咨询实务

第一章管理咨询与职业道德规范

第二章战略咨询

第三章组织咨询

第四章人力资源管理咨询

第五章财务管理咨询

第六章营销咨询

第七章生产运营管理咨询

筛选结果

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共找出116题

咨询人员在组织咨询时，确定合理的管理幅度是一项非常重要的内容。影响管理幅度的主要因素有(　　)。

A
管理责任系统的健全程度
B
业务和管理工作的规范程度
C
公司地理位置
D
领导者个人工作特点
E
被管理者能力强弱

以下咨询内容，属于组织咨询的是(　　)。

A
部门职能优化咨询
B
董事会设置与议事规则设计咨询
C
集团管控流程设计咨询
D
组织结构优化和设计
E
发展战略设计咨询

企业在进行集权管理和分权管理的决策时，需要考虑的因素主要包括(　　)。

A
业务战略
B
企业规模
C
企业所处的地域
D
资源利用效率
E
领导者的个人能力

公司治理结构涉及股东、董事、监事和经理等多方的关系，这些关系的处理对于公司管理体系的运行具有重要影响。以下关于这几者之间关系的说法，正确的是(　　)。

A
在公司决议形成过程中，董事和董事长具有相同的权力
B
股东可以对公司经理的工作进行直接干预
C
监事会的根本任务是受股东会的委托，对公司董事和高管人员的职务行为进行检查监督
D
董事长和董事之间存在领导和被领导的关系
E
经理有权解聘董事会成员

组织诊断的核心思想主要包括(　　)。

A
组织是一个有机的整体
B
权力是组织的灵魂，决定了组织要扮演的角色和使命
C
流程是组织运营的核心
D
心态和角色是推动流程运转的保障
E
提升组织绩效是一个系统工程

组织诊断的一般原则包括(　　)。

A
战略导向原则
B
业绩导向原则
C
结果导向原则
D
文化导向原则
E
过程导向原则

企业管理组织的特征因素有(　　)

A
管理层次．管理幅度
B
专业化程度．地区分布
C
分工形式．关键职能
D
集权程度．标准化程度
E
职业化程度．人员数量与结构

职、责、权不对应时，对组织破坏性很大，应该尽量防止。以下方法有利于防止“职、责、权不对应”的是(　　)。

A
进行充分的授权和充分的信任
B
针对职位的高低确定相应的职权
C
必须以工作结果的目标责任作为每个岗位的职责
D
必须制定有效的控制规程
E
建立科学的人事考核评价制度

企业在设立组织结构时，应该正确划分业务部门和参谋部门的责任。以下事项中，属于参谋部门责任的是(　　)。

A
提供生产经营状况的信息
B
使用生产经营状况的信息
C
制定决策方案
D
确定决策方案
E
指挥业务活动

M公司是一家房地产开发公司，从事房地产开发和建筑业务。根据组织设计的有关原则，M公司应该剥离的业务包括(　　)。

A
M公司下属一家水泥厂，该水泥厂生产成本高于向其他水泥厂购买的水泥价格
B
M公司下属一家铝合金门窗制造厂，该制造厂生产的铝合金门窗，市场上没有同规格产品
C
M公司在工地上建有食堂，解决公司建筑工人的伙食
D
M公司总公司内建有一家幼儿园，解决公司员工的孩子人托问题
E
M公司设有设备维修部门，但该部门技术水平低，在大型设备维修时公司还需要外聘专业设备维修公司