快速查题-管理咨询师试题
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甲公司聘请咨询公司为其做组织咨询。咨询人员收集到企业如下信息并采用变量分析法确定企业领导者的管理幅度，以下信息中有利于企业采用扁平化的组织结构的是( )。
- A
与领导者直接接触的人员执行的职能基本不同
- B
与领导者直接接触的人员执行的职能是处理日常程序性的事务
- C
领导者需要对与其直接接触的人员始终密切的管理
- D
与领导者直接接触的人员执行的职能与其他部门的关系密切，需要经常性的协调
分权管理体制根据授权程度不同，存在总厂和分厂关系、总公司和分公司关系、母公司和子公司关系3种形式，下面关于上述3种形式的描述，正确的是( )。
- A
总厂、总公司、母公司本质上是相同的，都是资本的所有者，只是由于企业规模不同和生产经营特点不同，采取了不同的授权程度
- B
子公司和分公司本质上是相同的，两者都没有独立的法人资格
- C
一个业务范围广泛、跨地区的大型企业，大多是单独采用一种分权的管理体制
- D
分厂、子公司和分公司都是利润中心
企业内部合理分工形成不同的部门和岗位，一般情况下，决定建立某一部门或岗位的因素是( )。
- A
经营管理者的要求
- B
所有者的要求
- C
完成经营目标的要求
- D
股东大会的要求
某工业企业内部的主要部门有：制造部．维修部．工程部．采购部．研究开发部．市场研究部．财务部．应允部。可以判断，该工业企业划分部门的方法是( )
- A
按产品划分部门
- B
按阶段划分部门
- C
按职能划分部门
- D
按方案划分部门
下列对母子公司体制的描述，错误的是( )。
- A
母公司可以通过董事会间接影响子公司的生产经营决策
- B
母公司在对全资子公司的管理上往往可以将其视为分公司进行管理，但在工商税务的管理上还应按相关法律法规办理
- C
由予产权多元化，母公司必须按照《公司法》对控股子公司进行管理
- D
母公司作为资本所有者，既是投资中心又是利润中心，子公司是成本中心
建立健全管理组织的目的是为了( )
- A
对企业实行有效的领导
- B
对企业的生产活动实行有效控制
- C
实现企业的目标
- D
达到一定的目的
甲公司拟通过重组以简化公司组织架构、明确部门权责；通过简化管理层和逐级汇报机制，加强核心执行力；通过赋予部分经理更大的权责和管辖幅度提高管理效率，这种组织结构变革可以被理解为( )。
- A
扩大了管理幅度、减少了管理层次
- B
减少了管理幅度、扩大了管理层次
- C
扩大了管理人数、减少了管理结点
- D
简化了管理职能、增加了管理权限
下列对指挥和参谋职能的描述，错误的是( )。
- A
参谋职能包括提供生产经营状况的信息，拟定生产经营活动的决策方案，对方案的实施提供指导服务
- B
除有特殊规定之外，上级参谋部门可以对下级参谋部门行使指挥权
- C
参谋职能部门和人员不对业务活动的完成结果承担直接责任
- D
参谋部门的领导对总经理来说是参谋，但对本部门的参谋人员是指挥者，以行使指挥权
下列关于管理幅度和管理层次关系的说法，正确的是( )。
- A
组织规模越大，管理幅度越大，管理层次越少
- B
主管需要对下属指导的工作越多，管理幅度越大
- C
主管直接领导的下属成员的职责越简单，管理幅度越大，管理层次会少
- D
主管直接领导的下属人员越多，管理层次越多
确定管理幅度的常用方法有经验法和变量依据法，变量依据法认为职能相似性、地区相似性、职能复杂性、指导与控制的工作量、协调工作量、计划工作量等6个；变量是影响管辖人数的关键。变量依据法中的职能相似性是指( )。
- A
同一名管理者直接管辖的单位或人员所执行职能的相同程度
- B
同一名管理者直接管辖的单位或人员所在地理位置靠近程度
- C
要完成的任务与要管理的部门等的特点相似程度
- D
管理者制定计划的时间要求及工作的重要性、复杂性
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