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快速查题-管理咨询师试题

企业管理咨询实务

第一章管理咨询与职业道德规范

第二章战略咨询

第三章组织咨询

第四章人力资源管理咨询

第五章财务管理咨询

第六章营销咨询

第七章生产运营管理咨询

筛选结果

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共找出116题

在组织咨询过程中，组织结构的设计非常重要，基本的组织结构类型主要包括(　　)。

A
职能型结构
B
事业部结构
C
矩阵型结构
D
区域型结构
E
混合型结构

在流程咨询的过程中，一般可以采用“六性”原则对流程进行诊断，重点通过6个维度考查企业流程的有效程度。以下选项中，属于“六性”原则的是(　　)。

A
流程与战略的匹配性
B
流程的震荡性
C
流程的竞争性
D
流程的控制性
E
流程的全面性

根据组织效能模型，组织诊断可以从心态、工具、角色和流程4个要素展开。下列有关流程要素的理解，正确的是(　　)。

A
流程要素明确了组织在整个社会或行业中所扮演的角色
B
流程要素可以划分为战略流程、人员流程和运营流程三个维度
C
流程要素明确了企业所有运营活动实现的规则和程序，是组织效能的主动力
D
流程要素是企业在战略实施过程中为达成战略目标所使用的核心技术、手段以及关键管理方法、技能和技巧
E
流程要素是确保组织能力外化为组织实践的内在动力源，包括范围和强度两个维度

影响集权与分权程度的主要因素有(　　)

A
产品结构及生产技术特点
B
环境条件及经营战略
C
企业规模与组织形式
D
企业管理水平和干部条件
E
用户和市场的多少

工作内容的多少及复杂程度对组织机构的设置会产生很大的影响，按工作内容设置组织机构是一项重要的原则。以下对这一原则的理解，正确的是(　　)。

A
一般情况，工作内容越多，组织机构越庞大；工作内容越少，组织机构越精简
B
社会分工专业化和市场化程度越高，企业组织机构设置会越精简
C
公司资产规模越大，组织机构就越庞大
D
对工作内容进行必要的筛选，有利于精简组织机构
E
公司工作内容越复杂，其组织机构设置就越庞大

张总聘请某咨询公司开展公司治理结构咨询。该咨询公司的项目经理王先生希望张总根据自身的理解谈谈公司治理结构主要是处理哪些人和部门之间的关系。张总根据自己的理解列了如下清单，但王先生告诉他，清单中有些内容不是公司治理结构解决的问题，这些内容是(　　)。

A
股东和董事的关系
B
经理和各部门经理的关系
C
股东和经理的关系
D
董事长和董事的关系
E
经理和一线作业工人的关系

下列关于集权管理的理解，正确的是(　　)。

A
有利于加强对组织的控制
B
有利于经营指令的有效传递
C
集权程度不受领导方式的影响
D
过度集权有可能降低组织的灵活性
E
过度集权可能会影响员工的积极性

某咨询人员在进入某企业后，首先对企业管理体制现状进行了调查和分析，了解了企业的主要产品、员工人数，随后了解了投资者、经营者和执行者之间的领导关系，又了解了每个业务部门的销售额。该咨询人员的工作涉及到企业内部状况调查的(　　)。

A
企业概况和经营状况
B
产权结构和地理位置分布
C
事业或产品构成及其相关性
D
企业组织结构和职责
E
原材料、配套件、协作件的供应状况

以下关于业务部门和参谋部门关系的描述，正确的是(　　)。

A
参谋部门领导业务部门
B
上级参谋部门对下级参谋部门行使指挥权
C
参谋部门领导者对本部门内的职员行使指挥权
D
业务部门领导者对为其配置的参谋部门进行管理
E
参谋部门领导者选择并作出经营决策

以下对事业部的描述，正确的是(　　)。

A
事业部是一种适合于采取多元化战略的大型组织结构
B
事业部突出的一个特点是按照组织的产品分类来进行部门分类和组合
C
事业部能够适应不稳定环境中迅速发生的变化
D
事业部是资本的所有者，拥有组织指挥企业生产经营活动的一切权限
E
事业部使组织失去了规模经济，难以实现资源共享