快速查题-管理咨询师试题

企业管理咨询实务

第一章管理咨询与职业道德规范

第二章战略咨询

第三章组织咨询

第四章人力资源管理咨询

第五章财务管理咨询

第六章营销咨询

第七章生产运营管理咨询

筛选结果

共找出116题

在组织设计过程中，需要进行核心职能设计。识别和区分核心职能与基本职能的关键标准是(　　)。

流程优化和设计的方式主要包括系统规划改造现有流程和全新设计新流程两大类。系统化改造现有流程的最终目标是(　　)。

以下选项中，不属于5W1H分析法内容的是(　　)。

职业化程度是指各类职工为了胜任本职工作所需(　　)的程度。

以下事项中，应由股东会做出决定的是(　　)。

集权程度是指企业的经营决策和管理权集中在(　　)的程度。

某集团公司的人力资源总监，到下属分公司人力资源部检查工作，发现其内部分岗位职责比较混乱，于是对有关岗位的职责做出了调整。以下对这种做法的评价，较准确的是(　　)。

将物资供应、产品生产、商品销售、人员、财务和物资管理都集中在总公司一级统一管理的管理体制，对于规模比较小，或者以对象专业化组织生产单一产品的企业，由于政令通畅，资源利用充分，因而是比较合适的。以上描述指的是(　　)。

某企业成立不到两年，拥有员工15名，主要生产编织袋，因靠近原材料生产地而资源供应比较充分。若不考虑影响管理体制选择的其他因素，此类企业适合于采取(　　)。

以下对岗位设置的描述，错误的是(　　)。