项目过程管理中通用的动态管理方法为( )的循环方法。
计划
实施
协作
检查
处理与改进
项目周期的四个阶段包括( )。
开始阶段
计划阶段
结束阶段
执行和控制阶段
概念阶段
选择项目适用的组织形式时,需要考虑的影响因素包括( )。
项目的所有者
项目的优先级
项目的创新性
项目的集成程度
项目所处的环境
在明确的项目范围约束下,项目的( )3个最主要的基本目标目标系统。
安全
环境
投资成本
工期进度
质量技术性能
项目目标制订的基本原则包括:明确性、可考核性、可达到性、相关
时限性
可接受性
可实施性
综合
某企业需要对生产设备进行技术改造,这项工作专业性强、涉及范围小、工期短,适宜采用的项目管理组织是( )组织。
项目式组织
职能式组织
矩阵式组织
组合式组织
项目进度完成情况属于( )绩效考核指标。
效益型指标
效率型指标
递延型指标
风险型指标
目标系统应随着项目的不断实施进行相应的调整、优化完善,使其适应不断变化的外部环境,更符合客观实际,具有可行性和可操作性。这体现了项目目标的( )属性。
多元性
相关性
层次性
动态
项目构目标是对项目所要达到的( )的描述,包括满足范围、时间、费用和资源约束条件。
最优状态
理想状态
最终状态
计划状态
按照项目生命周期的四阶段划分方式,项目可行性研究应属于( )阶段工作的内容
项目执行和控制
项目开始
项目结束
项目计划