某企业为实施内部信息化工程,授权项目经理组建项目团队统一调配资源,并要求各职能部门积极配合。这种项目组织方式是( )组织。
项目式
职能式
弱矩阵式
强矩阵式
在项目生命周期中,资源投入强度的一般规律是( )。
项目开始时小,此后逐渐增大,进入后期又减少
项目开始时大,此后逐渐减小,进入后期有增大
项目开始时小,随着项目推进,逐渐增大
项目开始时大,随着项目推进,逐渐减小
项目总体管理目标的制定只能由项目的( )承担。
项目经理
承包商
总监理工程师
项目发起人
项目总体管理目标的制订只能由项目的( )承担。
项目经理
承包商
总监理工程师
项目发起人
项目质量和成本的对立统一关系反映了项目目标的( )属性。
多元性
相关性
层次性
动态性
在项目生命周期的( )阶段要进行项目成果的交接、总结项目的执行情况和经验解散项目组织机构。
项目执行和控制
项目开始
项目结束
项目计划
项目启动后,在开展各项具体工作之前,首先要任命( )。
项目经理
技术负责人
总监理工程师
总工程师代表
项目是为创建一个独特产品、服务或任务所做出的一种( )的努力。
重复性
一次性
周期性
常规性
( )是项目目的或使命的具体化,是根据项目鞫的提出的项目在一定时期内要达到的预期成果。
项目目标
项目标准
项目程序
项目结构
研发一款新手机的过程是项目,研发出来的这款手机是项目的( )。
活动
产品
效益
效率