( )是项目发起人与其任命并授权的项目经理和管理团队依据双方达成的协议实施的、双方互动检查实现项目目标的过程,协议中应对项目经理及管理团队的工作职责、管理目标、管理绩效考核、原则性的工作方式与方法等做出明确的规定。
项目绩效管理
项目范围管理
项目进度管理
项目成本管理
要提高项目的质量标准会使投资增加,两者有矛盾的一面。但是,如能较好地控制项目质量,又可以降低项目不必要的成本耗费。这体系了项目目标的( )属性。
多元性
相关性
层次性
动态性
项目目标应描述达到的要求,能用时间、成本、( )来表示,且尽可能定量化描述。
产品特性
产品状态
产品标准
技术标准
日常检查发现进度滞后,采取赶工措施属于( )控制措施。
被动
主动
实时
前馈
哪项工作不属于项目( )。
设备日常维护
环保新产品的开发
组建同学联谊会
组织班级旅游活动
项目的( )决定了对于项目的管理需要有别于普通企业管理的方法与手段。
一次性
渐进性
风险性
唯一性
下列项目管理组织方式中,具有项目管理层次相对简单、决策迅速特点的是( )。
项目式组织
职能式组织
矩阵式组织
组合式组织
项目团队是由一组个体成员为实现一个具体项目的目标而建立的协同工作队伍,是( )的组织。
特殊性
临时性
固定性
创新性
雨季施工计划的编制属于( )控制措施。
被动
主动
实时
反馈
项目经理需要组织和建设项目团队体现了项目经理的( )角色。
项目团队领导者和决策人
项目的计划者
项目的组织者
项目的协调者