以下管理任务中不属于项目九大管理任务的是( )。
范围管理
整合管理
时间管理
战略管理
反映产品在一段时间内运行和发生故障的可能性的指标是( )。
可靠性
一致性
可维护性
持久性
风险概率和影响矩阵是一个简单有效的风险评价方法,其步骤有( )。①识别项目所有的风险;②评估风险概率;③评估风险影响;④建立风险概率和影响矩阵;⑤制订应对策略。
①②③④⑤
④⑤
①②④
①②⑤
项目时间管理主要包括的工作过程有:定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制订进度计划和( )。
分析进度
总结进度
组织进度
控制进度
在招标采购工作分解结构的基础上,先估计项目各个独立工作的费用。然后再逐层进行,从而估计出整个项目的总费用。这种费用估计的方法是( )。
类比估计法
自上而下估计法
自下而上估计法
抽样调查统计法
任务委托人所提出的指令性工期被称为( )。
计划工期
计算工期
要求工期
完成工期
当拟进行项目的详细资料缺乏并且有类似项目与拟进行项目在形式和实质上相似时,可以采取( )方法对进行成本估计。
自上而下估计法
自下而上估计法
类比估计法
S曲线法
进度偏差SV为正值说明( )。
运费超支
费用节约
进度超前
进度滞后
( )的管理任务的管理状态不会直接表现为项目管理目标实现的状态,但会间接影响项目管理目标的实现状态。
第一层面
第二层面
第三层面
无法确定
作为项目交付成果的受益人,客户直接关注的重点是( )管理任务的完成情况。
第一层面
第二层面
第三层面
无法确定