以下职责中,属于黑带职责的( )。
协调和指导跨职能的六西格玛项目
领导六西格玛项目团队,实施并完成六西格玛项目
识别过程改进机会
选择最有效的工具和技术
建立组织的六西格玛管理的愿景
测量过程的失控,可通过一系列后过程活动来揭示,其中包括( )。
控制图分析
实验室间比对
内部审核
因果图分析
对数字多用表的直流电压20V量程进行检定,按照制造厂规定的办法,由多功能校准器输出10V直流电压加到被校数字多用表,用以检定其20V量程的准确特性。以为多功能校准器输出的10V电压非常稳定,当加到被校数字多用表上后,数字多用表指示的电压值保持不变,故记录的读数只有10.000 1V。因此,测量结果的A类标准不确定度分量不评定。根据资料回答第{TSE}题。{TS}多功能校准器的直流电压功能技术指标表明,经检定合格后在有效期90天内,置信率为99%时,对应于以上读数的电压不准引入的扩展不确定度为54×10-6V,则该项标准不确定度分量为( )。
15.0×10-6V
20.9×10-6V
27.6×10-6V
31.2×10-6V
矩阵图主要用于( )。
确定质量改进的实施方法
制订质量改进计划
发现制造过程不良品的原因与其他要素之间的关系
安排和编制最佳日程计划
通过对各种因素进行全面系统的观察和分析,找出其因果关系的一种简单易行的质量改进的工具是( )。
直方图
因果图
散布图
树图
质量管理小组登记和活动课题登记两者( )。
是一回事
不可混淆
可以替代
上述说法都不对
关于排列图的说法错误的是( )。
排列图分为分析现象用排列图和分析原因用排列图
排列图常和因果图结合起来使用效果更好
横轴上从小到大依次列出各项
目的在于有效地解决问题,基本点是抓住关键的少数
根据计量的作用和地位,计量可分为( )三类。
科学计量
计量保证
计量监督
工程计量
法制计量
( )是六西格玛管理的关键角色,他们是专职的并具有一定的专门技术与管理工作,在任职期间需完成一定数量的六西格玛项目并为组织带来相应的经济效益。
绿带
倡导者
黑带
黑带大师
下列( )测量仪器是显示式测量仪器。
转度计
温度计
电流表
天平
电位差计