对建设工程进度计划执行情况进行跟踪检查发现问题后,进度调整系统过程中应开展的工作有()。
分析产生进度偏差的原因
实际进度数据的整理、统计和分析
采取措施调整进度计划
分析进度偏差对后续工作及总工期的影响
进行实际进度与计划进度的比较
某工程双代号时标网络计划执行到第6周末和第11周末时,检查其实际进度如下图前锋线所示,检查结果表明()。
第6周末检查时,工作A拖后1周,不影响总工期
第6周末检查时,工作E提前1周,不影响总工期
第6周末检查时,工作C提前1周,预计总工期缩短1周
第11周末检查时,工作G拖后1周,不影响总工期
第11周末检查时,工作H提前1周,预计总期缩短1周
某工程双代号时标网络计划执行到第3周末和第7周末时,检查其实际进度如下图前锋线所示,检查结果表明()。
第3周末检查时工作D拖后l周,但不影响总工期
第3周末检查时工作L拖后l周,但不影响总工期
第7周末检查时工作I提前2周,总工期预计缩短2周
第7周末检查时工作G提前1周,将不影响总工期
第4周至第7周内工作E和工作H的实际进度正常
当工程实际进度偏差影响到后续工作、总工期而需要调整进度计划时,可采用( )等方法改变某些工作的逻辑关系。
组织分段流水作业
增加施工人员和机械数量
将顺序进行的工作改为平行作业
将顺序进行的工作改为搭接作业
提高劳动效率