快速查题-银行从业试题

从组织上划分和确定银行的管理层次、管理部门、管理权限、管理职位及体系结构，以便为各种要素安排一个最佳的空间位置

明确各层次、各部门、各职位的职责、任务、权利、利益及其相互关系，从而在各种要素之间建立起合理的关系网络

合理地配置银行的各类资源，充分发挥各种资源作用并使其整合而成的整体功能最大化，以利于银行实行全面比例管理、全面质量管理、全面创新管理、全面风险管理

现代商业银行，尤其是大型商业银行，组织架构庞大而复杂，类型也有多种

各职能部门受到既定职责的限制，对外部环境变化反应比较迟钝

层层设置职责相同的职能部门，在一定程度上增加了管理费用

总行对分行授权不当，容易干扰分行的工作效率

各层级职能部门自成体系，横向信息沟通难度较大，工作易重复，效率不高

各事业部所管辖的机构众多，管理幅度偏大，且管理成本过于集中在总行层面

各区域总部之间竞争激烈，容易因争夺资源而发生内耗

若最高管理层对事业部授权不当或事业部的运作失效，则会对全行经营目标的实现产生严重影响

各事业部之间竞争激烈，如果产生利益冲突，协调比较困难

以A股为基准的市值（美元）=（A股股价×A股股数+H股股价×H股股数/港元兑人民币汇率）/人民币对美元汇率

以A股为基准的市值（美元）=（A股股价/A股股数+H股股价/H股股数/港元兑人民币汇率）/人民币对美元汇率

以A股为基准的市值（美元）=（A股股价×每股收益+H股股价×每股收益/港元兑人民币汇率）/人民币对美元汇率

以A股为基准的市值（美元）=（A股股价/每股收益+H股股价/每股收益/港元兑人民币汇率）/人民币对美元汇率

定活比=（活期存款/定期存款）×100%

存款是商业银行最基本的负债业务之一，是商业银行最主要的资金来源，是银行持续经营的基础

按存款的不稳定性可分为活期存款和定期存款

按存款额主体不同，可划分为单位存款和个人存款

在资金投入环节，提高效率的重点是降低资金成本，即在负债结构中加大零售存款和活期存款的比重，将存贷比提高到合理水平

成本收入比，可以称为经营性效率问题，其改善的途径是合理配置资源、加强成本控制

成本收入比=（营业费用/营业收入）×100%

成本收入比表示的是每获得一个单位的营业净收入所消耗的成本和费用

较低 较高

较低 较低

较高 较高

较高 不变

拨备前利润=运营收入-营业利润

平均总资产回报率指标反映了银行总资产获取收益的能力，所以能完全反映银行自有资金获取收益的能力

平均总资产回报率=（净利润/总资产平均余额）×100%

平均净资产回报率=（净利润/净资产平均余额）×100%

年均概念：NIM=（净利息收入/期初期末平均生息资产）×100%

净利息收益率是对银行盈利影响最小的指标之一

日均概念：NIM=（净利息收入/日均生息资产）×100%

利率调整、贷存比以及存款定活比等诸多因素会影响商业银行的净利息收益率水平，在降息的背景下，净利息收益率会下降，贷存低的银行受到的影响相应较小