财务指标评价容易导致经营管理者过度扩张或参与高风险业务等长期行为。
银行绩效考评的程序是组织关键绩效目标计划的确定。
效率分析法可应用于对商业银行之间、银行内部部门之间以及同一决策单元在同一时期的效率值评价,从而发现一些其他评价指标所无法发现的管理改进机会。
EVA评价方法本质上还是利润评价,其考核评价的是会计利润。
组织绩效考核侧重于对团队的业绩量化考核,重点评价各分行、各部门执行总行所下达的经营管理计划与落实总行工作任务的情况,立足团队考核,注重整体效应。
基于不同绩效考评对象,绩效考核包括组织绩效考核和个人绩效考核两个部分。
银行绩效考评的方法包括( )。
银行绩效考评的方法不包括( )。
财务指标分析法是指设置一系列的财务指标,包括( )等,通过单一指标或多项指标的综合对比,对商业银行的绩效进行评价。
财务指标评价方法具有( )等优点,股东、经营管理者是这类评价方法的主要使用者。