在银行组织构架的内部管理上,也将银行机构分为( )和利润中心两类,其中前者涵盖了管理部门、运作中心、培训机构等机构,而后者包括独立核算的分支机构、产品线和子公司等。
管理中心
收益中心
资本中心
成本中心
20世纪90年代初,以客户为中心的( )基本形成,并在随后的时间里迅速发展,成为全球银行业组织构架的主流模式。
总分行型组织构架
事业部型组织构架
矩阵型组织构架
统一法人制组织构架
现代管理学认为,组织架构是由工作任务、工作流程、汇报关系和( )所组成的一个系统。
交流渠道
投诉管理
风险管理
财务管理
商业银行组织架构庞大而复杂,类型有多种,从企业法人角度划分,商业银行的组织构架可划分为( )和多法人制组织构架。
单一法人制组织构架
特殊法人制组织构架
一般法人制组织构架