按投资方向不同划分,企业投资战略不包括( )
外延型投资战略
内涵型投资战略
兼顾投资战略
综合型投资战略
与自有资金比率相比较,资产负债率评价企业偿债能力的侧重点在于( )。
揭示债务偿付安全性的物质保障程度
揭示企业的盈利能力和盈利水平
揭示主权资本对偿债风险的承受能力
揭示负债与资本的对应关系
企业内部会计控制中的“不相容职务分离原则”是指在组织设计及职务安排上,将不相容职务分开交给不同人员或不同部门担任,以形成一个相互监察、相互牵制的业务机制。以下选项中,符合“不相容职务分离原则”的是( )。
出纳收取银行对账单并编制银行存款余额调节表
主办会计负责所有记账凭证的复核,同时兼任管理费用会计
公司会计人员同时负责办公物资的采购和保管工作
公司会计人员同时负责费用凭证的审核和报表编制
杜邦财务分析体系是利用财务评价指标的内在联系,对企业综合效益进行分析和评价的方法,其主要指标是( )。
自有资金利润率
销售利润率
资产负债率
总资产增长率
为实现企业总体目标而对产品成本进行的长远性的谋划与方略为( )
产品成本优化战略
目标成本战略
节约成本战略
企业成本战略
实现资本增值是出资人财务管理的目标,出资人关注的主要问题一般不包括( )。
投资收益问题
信息对称问题
激励与约束问题
企业文化问题
以下对财务控制管理活动的描述,正确的是( )。
核心就是明确划分股东会、董事会、监事会和经理人员各自在财务处理上的责任和权限的规定,确保财务制度的有效运转
是维持和扩大生产经营、调整资本结构、实施负责经营等的需要
从资源实质上看,以资源和资金为核心,企业还有一个价值循环链,包括企业战略、业务规划、经营计划、预算管理、绩效评价等等,这些环节都存在着必须的控制和管理活动
包含了企业的流动资产总额。内容包括:现金管理、有价证券管理、应收账款管理和存货管理
企业在不同的发展阶段应选择不同的预算管理主题。以下关于企业各阶段预算管理主题的说法,错误的是( )。
企业处于初创阶段,财务管理的重点是加强市场开发,提高销量和利润
企业处于成长阶段,财务管理的重点是优化资产结构,提高融资能力
企业处于成熟阶段,财务管理的重点是提高运营质量和效率,强化资本控制
企业处于衰退阶段,财务管理的重点是优化企业价值链,提高抗风险能力
某空调生产企业,2006年销售量4500台,平均销售单价1800元,单位变动成本1200元,固定成本600000元。2007年计划实现利润300万元,预计年销售量6000台,销售单价2000元,固定成本不变。如果不考虑其他因素,该企业为了实现目标利润,单位变动成本最高应控制在( )。
1100元
1200元
1400元
1000元
以下不属于经营预算项目的是( )。
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