管理咨询师试题及答案_管理咨询师考试练习题P35-新东方在线职业题库

员工招聘是指根据企业相应职务人力资源需求，寻找、吸引那些适宜的人员对此职位产生兴趣并前来应聘，从中选出符合职位要求的人员，并予以录用的过程。员工招聘的作用包括(　　)。

A
企业战略和规划制定的依据
B
有助于企业构建合理的人员结构
C
有助于企业形象的传播
D
是企业补充人力资源的基本途径
E
有助于企业经济效益的迅速提升

人力资源规划是企业管理咨询的重要内容，它的作用和意义在于(　　)。

A
确保企业在发展过程中对人力资源的需求得到满足
B
人力资源规划是企业人力资源管理的重要依据
C
人力资源规划无法有效控制人工成本
D
人力资源规划对人事决策方面具有重要的指导作用
E
有助于调动员工的积极性

人力资源需求预测是预估将来需要的人力资源数量、质量和结构。未来人力资源的需求是由企业的经营目标和发展战略所决定的。预测人员需求时应充分考虑的因素包括(　　)。

A
同行业竞争对手的人力资源状况
B
产品和服务运营技术的要求及各部门可用的财务预算
C
员工稳定性，如计划内更替(辞职和辞退的结果)、人员流失(跳槽)
D
培训教育和工作时间
E
为提高生产率而进行的技术和组织管理革新

职业生涯管理的意义包括(　　)。

A
可以更有效地开发和利用企业内外部的人力资源，减少企业对内外部人才的依赖度
B
可以增加员工的向心力与忠诚度，改进工作绩效
C
可以在企业内营造良好的氛围，使员工树立“每个人都是人才”的观念，为构建学习型组织提供基础
D
有助于员工认清职业目标，以便更好地发挥个人的潜能，为个人成长提供动力，调动个人的主动性和积极性
E
帮助员工调整自己的职业定位，发现新的职业机遇，增强职业竞争力

在员工招聘咨询过程中，咨询专家的主要工作是(　　)。

A
代替人力资源部门组织招聘
B
帮助企业制定相关的招聘策略
C
根据岗位为评估应聘者提供专业化的评估方案
D
为招聘作出详细的预算
E
给企业创造竞争优势

某企业人力资源部为了进行培训需求的分析，通过查阅职务说明书或具体分析完成某一工作需要的技能，了解员工为有效完成该项工作必须具备的条件，找出差距，确定培训需求，弥补不足。对照工作绩效标准和实际绩效水平，分析员工的工作胜任能力与任职要求的差距，分析员工职业生涯规划，从而确定培训对象、培训内容和培训应达到的效果。该企业人力资源部的工作涉及员工培训需求分析的(　　)。

A
职务层面分析
B
组织层面分析
C
人员层面分析
D
环境层面分析
E
师资层面分析

员工经历的职业发展全过程为职业生涯。员工逐步确立自己的终身职业，开始致力于稳定工作并从中获得成绩的阶段是(　　)。

A
探索阶段
B
建立阶段
C
维持阶段
D
离职阶段

某咨询项目组拟采用现场观察法对某医院的所有岗位进行职务分析，由此最不可能产生的后果是(　　)。

A
能比较全面和深入地了解该医院所有岗位的情况，形成全面的岗位说明书
B
在实际实施过程中，可能会对被观察者的工作产生干扰，妨碍被观察者工作的顺畅性
C
现场实际观察需要花费大量的时间记录现场观察，而处理这些记录同样需要花费大量的时间，完成职务分析工作需要耗费大量的精力
D
现场需要与相关岗位的人员、上级主管领导进行协调、沟通

在绩效考核方案实施过程中，咨询人员要进行实施指导，指导中主要应做到(　　)。

A
对企业出现的各种问题提出整改建议
B
跟踪进行试考核，解答并处理试考核出现的问题
C
协助客户根据考核管理的执行性文件，对各级领导进行培训
D
针对方案中的不足之处与企业管理人员进行沟通，共同找出解决问题的办法
E
对企业绩效方案的执行情况进行监督，并提出意见

某咨询人员在企业进行咨询时，首先对3～5年内企业对人力资源的需求目标进行了解，而后协助企业相关人员根据企业各个职位设置进行了系统分析和研究，制定出职务说明书，咨询人员还就自身经验帮助企业组织并实施了相关的培训活动，为企业全面提高员工的知识和操作技能水平奠定基础。以上活动涉及到的人力资源管理内容有(　　)。

A
职务分析
B
员工招聘
C
员工培训与能力开发
D
人力资源规划和计划
E
员工工作分配和调整

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