在企业计划从内部获取人力资源时,需要对企业内部的人力资源状况进行分析。下列选项中,必须分析的是( )
对员工的薪酬状况进行分析
对企业文化特点进行分析
对晋升和调换工作所带来的影响进行分析
对企业内部员工的满意度进行调查
通常大多数企业实行内外招聘并举,但是对那些外部环境变化缓慢的企业来说,采取( )方式招聘往往更为有利。
外部招聘
内部招聘
猎头公司
人才交流中心
确定企业的整体薪酬水平要综合考虑劳动力的供求关系、国家有关法律、法规以及企业自身定位等多种因素。影响企业整体薪酬水平的主要因素不包括( )。
企业发展战略
企业组织结构
企业生命周期
企业员工素质
下列选项中,不属于间接货币报酬的是( )。
法定福利
特殊贡献奖
养老保险
公费旅游
以下关于员工培训需求的分析,不属于人员层面分析内容的是( )。
了解员工为有效完成工作必须具备的条件,找出差距,确定培训需求,弥补不足
分析员工所学专业与所从事工作是否对口,能力是否充分发挥
分析员工实际拥有的能力与完成工作所需要能力之间的差距
从培训对象的角度分析培训的需求,确定哪些人需要培训,需要何种培训
某公司是一家贸易企业,在企业需要大力开拓市场的阶段,对销售人员宜采取( )。
高弹性薪酬结构
高稳定性薪酬结构
调和性薪酬结构
高福利薪酬结构
某企业由各部门提出下一年度部门目标,经公司审核后,与各部门签订目标责任书。到年底各部门的绩效目标都完成了,而公司的整体绩效很差。造成这种问题的主要原因是( )。
各部门指标数据统计错误
部门指标过于定性化,缺乏定量指标
公司指标定得过高
部门指标与公司指标脱节
企业委托猎头公司招聘人员的方式,是一种近年来在我国兴起的招聘方式。这种方式的优点是( )。
简便快捷
费用成本低
覆盖面广、时间周期长
易于招聘到高级人才和尖端人才
某技术部员工,参加公司的一个大项目,并作为项目组成员,负责该项目电气部分的设计工作。在这种情况下,( )负责该员工的工作绩效考核更为合适。
技术部经理
项目经理
技术部经理和项目经理
更高层的管理者
职务分析包括职务标准分析和任职条件分析。职务标准分析是分析确定每个岗位的( )。
专业知识和工作技能
目标责任和工作内容
工作时间和工作强度
工作技能和应用能力