在企业进行员工培训需求分析时,人员层面分析是重要的一环,下列选项中,属于人员层面分析内容的是( )。
员工的知识结构分析
员工的专长分析
员工的个性分析
员工的能力分析
员工的年龄结构分析
某咨询人员在进入咨询现场后,对工作人员的操作进行观察,用图表收集、记录有关工作的内容、各工作之间的相互关系、人与工作的相互作用,以及工作环境和工作条件的信息,并设计了封闭式问卷对人员进行调查。该咨询人员在咨询过程中采取的职务分析咨询方法是( )。
A现场观察和问卷调查法
访谈法与工作写实法
资料分析法
主管上级分析法
以下选项中,不属于人力资源需求预测内容的是( )。
测算年度人力资源需求总量
计划期内招聘、压缩辞退、下岗分流、转岗调配的具体计划数量
预测所规划的各个时间点上的人员拥有量
人力需求计划,包括所需人才在数量、质量、素质方面的要求
招聘的内容不同,评估报告的内容也会有不同的侧重。外部招聘报告一般侧重于( )。
应聘者的优势
应聘者的劣势
具体的培训需求
应聘者与目标岗位的匹配程度
人力资源规划需要按照一定的咨询流程进行,某咨询师在进行人力资源咨询活动时,详细了解企业各部门和各岗位人员的数量、质量、结构及分布进行详细调查,还对企业关键技术人员的能力水平进行评估,以上属于人力资源规划咨询流程的( )环节。
调查现有人员资源状况
人力资源需求的预测和人力资源供给预测
人力资源规划供需匹配和人力资源规划评估
人力资源规划执行和监督
( )是通过研究其客户企业过去几年中各类职工的比例关系(如管理人员与工人的比例等),考虑未来情况的变化,估计出预算期内的比例关系,从而预测该企业未来各类职工的需要量。
经验估计法
比例趋势分析法
经济计量模型法
劳动定额法
咨询人员在对某企业进行职务分析之后,为企业建立了科学全面的职务说明书,使企业绩效管理体系得到有效运行,针对岗位要求,把人力资源相关专业知识、绩效管理专项知识,特别是其在以往工作经历中的表现和素质作为主要评估依据,在待选的10名人员中找到了具备岗位胜任能力的合格人员。此过程属于员工招聘咨询流程的( )环节。
前期调研,明确招聘策略
明确招聘职务的评估标准
确定评估方案和招聘实施
提交招聘评估报告
企业在进行员工培训需求分析时,职务层面分析是重要的一环,下列选项中,不属于职务层面分析内容的是( )。
完成职务工作必须的知识和技能
改进职务工作所需要的知识和技能
职务工作所需要的能力和员工实际能力的差距
工作内容和形式的变化
在面试过程中,( )方法要求应聘者扮演某一领导角色,面对一堆信件或者文稿,在规定的时问内,独立处理这些文件并形成报告。
情景模拟
无领导小组
角色扮演
公文筐测验
某公司考核市场部门的员工绩效时,为减少片面性,会计部门人员参加对市场部门员工绩效的考核工作。则会计部门作为同级考核者,主要是考核市场部门员工的( )。
工作成绩
工作态度
工作能力
协作精神