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在企业进行员工培训需求分析时,人员层面分析是重要的一环,下列选项中,属于人员层面分析内容的是(  )。

  • A

    员工的知识结构分析

  • B

    员工的专长分析

  • C

    员工的个性分析

  • D

    员工的能力分析

  • E

    员工的年龄结构分析

某咨询人员在进入咨询现场后,对工作人员的操作进行观察,用图表收集、记录有关工作的内容、各工作之间的相互关系、人与工作的相互作用,以及工作环境和工作条件的信息,并设计了封闭式问卷对人员进行调查。该咨询人员在咨询过程中采取的职务分析咨询方法是(  )。

  • A

    A现场观察和问卷调查法

  • B

    访谈法与工作写实法

  • C

    资料分析法

  • D

    主管上级分析法

以下选项中,不属于人力资源需求预测内容的是(  )。

  • A

    测算年度人力资源需求总量

  • B

    计划期内招聘、压缩辞退、下岗分流、转岗调配的具体计划数量

  • C

    预测所规划的各个时间点上的人员拥有量

  • D

    人力需求计划,包括所需人才在数量、质量、素质方面的要求

招聘的内容不同,评估报告的内容也会有不同的侧重。外部招聘报告一般侧重于(  )。

  • A

    应聘者的优势

  • B

    应聘者的劣势

  • C

    具体的培训需求

  • D

    应聘者与目标岗位的匹配程度

人力资源规划需要按照一定的咨询流程进行,某咨询师在进行人力资源咨询活动时,详细了解企业各部门和各岗位人员的数量、质量、结构及分布进行详细调查,还对企业关键技术人员的能力水平进行评估,以上属于人力资源规划咨询流程的(  )环节。

  • A

    调查现有人员资源状况

  • B

    人力资源需求的预测和人力资源供给预测

  • C

    人力资源规划供需匹配和人力资源规划评估

  • D

    人力资源规划执行和监督

(  )是通过研究其客户企业过去几年中各类职工的比例关系(如管理人员与工人的比例等),考虑未来情况的变化,估计出预算期内的比例关系,从而预测该企业未来各类职工的需要量。

  • A

    经验估计法

  • B

    比例趋势分析法

  • C

    经济计量模型法

  • D

    劳动定额法

咨询人员在对某企业进行职务分析之后,为企业建立了科学全面的职务说明书,使企业绩效管理体系得到有效运行,针对岗位要求,把人力资源相关专业知识、绩效管理专项知识,特别是其在以往工作经历中的表现和素质作为主要评估依据,在待选的10名人员中找到了具备岗位胜任能力的合格人员。此过程属于员工招聘咨询流程的(  )环节。

  • A

    前期调研,明确招聘策略

  • B

    明确招聘职务的评估标准

  • C

    确定评估方案和招聘实施

  • D

    提交招聘评估报告

企业在进行员工培训需求分析时,职务层面分析是重要的一环,下列选项中,不属于职务层面分析内容的是(  )。

  • A

    完成职务工作必须的知识和技能

  • B

    改进职务工作所需要的知识和技能

  • C

    职务工作所需要的能力和员工实际能力的差距

  • D

    工作内容和形式的变化

在面试过程中,(  )方法要求应聘者扮演某一领导角色,面对一堆信件或者文稿,在规定的时问内,独立处理这些文件并形成报告。

  • A

    情景模拟

  • B

    无领导小组

  • C

    角色扮演

  • D

    公文筐测验

某公司考核市场部门的员工绩效时,为减少片面性,会计部门人员参加对市场部门员工绩效的考核工作。则会计部门作为同级考核者,主要是考核市场部门员工的(  )。

  • A

    工作成绩

  • B

    工作态度

  • C

    工作能力

  • D

    协作精神