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企业管理咨询实务

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联邦分权制结构的主要特点是(　　)

A
企业的第二级机构不是按职能而是按企业所经营的事业单位来划分部门，成立专门化生产经营单位，即事业部
B
成立集权化的全公司的行政指挥中心
C
实行分权化管理
D
每个事业部均是一个利润责任中心
E
每个事业部的各项经营决策均来源于总公司的统一安排

由于行业不景气，某大型国有企业纺织品集团子公司业务日益衰退，在这种情况下，该子公司应采用(　　)。

A
灵活、机动、分权的结构
B
集权结构和较少的员工授权
C
松散的组织结构，鼓励协作
D
正规化组织结构，强调效率
E
有机式组织结构，强调员工参与

企业管理组织咨询的内容，分为(　　)

A
组织完善
B
组织改造
C
组织结构
D
组织运行
E
组织控制

一般的有限责任公司和股份有限公司，都设有股东会、董事会、监事会和经理。以下选项中，属于经理职责权限范围的是(　　)。

A
决定公司的经营方针、投资计划
B
对董事会负责，执行董事会的决定
C
拟定公司发展目标
D
决定聘任或解聘非董事会决定的管理人员
E
拟定公司内部管理机构和基本管理制度

某家采用定制化生产的小型企业，企业经理已经明确了对顾客价值起关键作用的核心流程，为了更好地提高企业的灵活性和对顾客需要的反应能力，下列对该企业组织结构设计的建议，恰当的是(　　)。

A
将产品服务划分为不同的事业部
B
按照核心流程设计组织结构
C
依据自我管理团队来设计组织结构
D
强调效率导向，加强管控
E
增强组织的正规化程度

企业管理体制的基本模式归纳起来主要有以下三类，它们是(　　)

A
集权的管理制结构
B
集权的职能制结构
C
分权的事业部制结构
D
分权的直线制结构
E
子公司制分权型

在进行组织职能设计的过程中，需要根据组织自身和行业特点，对组织的职能集合进行调整和修正。调整和修正需要考虑的主要问题包括(　　)。

A
是否有必要增加新的职能
B
是否有必要细化某些职能
C
是否有必要调整战略部署
D
是否有必要强化某些职能
E
是否有必要简化某些职能

企业管理组织咨询的作用可以概括为两个方面(　　)

A
对贯彻实施企业战略的组织保障作用
B
对各层次．各部门．各岗位都能高质量．高效率地完成大量日常业务活动具有组织保障作用
C
对整个企业降低成本的决定作用
D
对提高企业竞争力的促进作用
E
对超额完成各项生产计划目标的保障作用

某企业进行组织变革，开展了如下措施。其中，有利于该企业推进组织扁平化的是(　　)。

A
加大集权程度
B
调整组织机构和责权关系
C
加强组织规范化管理
D
加强培训，增强领导者和员工能力
E
提升企业管理信息化程度

股东会是公司的最高权力机构按《公司法》规定，以下属于股东会职权的是(　　)。

A
决定增减公司注册资本
B
决定公司合并、分立
C
审批公司年度预决算方案
D
决定聘任或解聘公司总经理
E
对董事会和监事会的管理权