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企业管理咨询实务

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一家主要生产摩托车减震弹簧的民营企业，对待组装产品的工人，较为合适的薪酬结构是(　　)。

A
岗位工资+能力工资
B
岗位工资+计件工资
C
岗位工资+年终奖
D
岗位工资+提成工资

企业管理组织咨询对于组织结构，要研究解决如何健全必不可少的各个组织要素，并且正确处理它们之间的相互关系，具体包括以下结构内容(　　)

A
职能部门
B
层次结构
C
部门结构
D
职权结构
E
目标结构

以下选项中，属于公司治理结构设计咨询范围的有(　　)。

A
股东和董事会、经理的关系
B
监事、监事会主席和经理的关系
C
总经理、部门经理和一线员工的关系
D
董事会、监事会和经理的关系
E
董事、董事长和经理的关系

岗位评价是薪酬管理的重要组成部分。以下关于岗位评价的说法中，正确的是(　　)。

A
岗位评价是对岗位任职者的评价
B
岗位评价是对岗位存在的合理性的评价
C
岗位评价的结果是绝对值
D
岗位评价是对岗位本身的评价

职能工资制与职务工资制是薪酬分配制度中两种常用的方法，职能工资制相比职务工资制的最大优点是(　　)。

A
把员工的成长与企业的发展统一起来
B
严格的职等职级，对应严格的工资等级
C
浮动工资比重小，人员比较稳定
D
有利于工资向业绩优秀者倾斜，提高企业效率和节省工资成本

企业在运用关键绩效指标法考核绩效时，设备正常运行时间是一个常用的关键绩效指标，管理人员可以从(　　)渠道获得该指标。

A
财务数据
B
生产记录
C
上级评估
D
客户评估

以下关于股东、股东会和董事的关系的说法中，正确的是(　　)。

A
董事代表推举他的股东，因此董事应在董事会中维护他所代表的那部分股东的利益
B
股东可以推举董事，并通过推举的董事施加对公司的影响
C
董事不是代表个别股东的意见而是按照股东大会的决议从事公司经营管理活动
D
股东应推举可以代表他发表意见参与公司经营活动的董事
E
股东会管理董事，董事对股东会负责

企业管理组织咨询中常存的咨询课题包括(　　)

A
企业职能结构的咨询
B
企业纵向组织结构的咨询
C
企业横向组织结构的咨询
D
企业管理规范的咨询
E
企业组织变革的咨询

企业在进行集权管理和分权管理的决策时，需要考虑众多因素。以下描述的情形，适于采用分权管理的是(　　)。

A
甲公司是一家冶金企业，公司业务包括铁矿石开采、生铁冶炼和钢铁冶炼
B
乙公司是一家大型集团公司，公司开展的业务包括旅游招徕接待业、酒店业务和制药业务
C
丙公司是一家大型汽车制造集团，在长春和天津分别设有生产基地
D
丁公司下属4个分公司，分公司均从事玻璃二次加工业务，主要原材料均是平板玻璃
E
戊公司是一家房地产公司，公司主要在上海和北京开展房地产开发业务

下列对董事长与总经理关系的说法，正确的是(　　)。

A
董事长与总经理是领导与被领导的关系，总经理应定期向董事长汇报和请示工作
B
董事长在没有董事会决议的情况下，不能向总经理下达命令
C
总经理对董事会负责，处理公司日常生产经营问题，不用请示董事长
D
总经理在对公司经营管理中出现的重要问题做出决策前，应与董事长进行交流和沟通
E
董事长可以向董事会提出总经理的任免建议