根据组织生命周期理论,处于聚合阶段的组织结构特征是( )。
非正规的,一人全权指挥
官僚系统内的团队工作,小企业式的思维方式
基本非正式化,有一些程序
规范化的程序,劳动分工明确,增设职能专家
企业的组织结构可以分为高耸型和扁平化两种类型。以下说法中,正确的是( )。
高耸型组织结构倾向于集权,管理成本较高,适应环境变化能力差
扁平化组织结构倾向于分权,管理成本较高,适应环境变化能力强
高耸型组织结构倾向于分权,管理成本较低,适应环境变化能力强
扁平化组织结构倾向于集权,管理成本较低,适应环境变化能力差
汤普森(James Thompson)的职能依赖关系模型将组织内部职能之间的相互依赖关系进行了划分。其中,( )是职能问依赖关系的最低形态,这种依赖关系中,工作不在各职能间流动,每个职能都是彼此独立地工作,很少需要进行协调。
并列式
顺序式
交互式
串联式
规范化程度是指以相同方式完成( )的程度。
重复性工作
单一性工作
多样性工作
非重复性工作
下列对影响管理幅度因素的描述,错误的是( )。
领导者个人的工作特点和工作能力会对管理幅度形成影响
组织内每一个业务子系统的责任和权限规定都清晰、明确,有助于增大管理幅度
业务和管理工作规范程度越低,越会增加领导协调的工作量,从而增大管理幅度
管理信息系统的健全,有助于增大管理幅度
甲公司是一家国内大型乳制品企业,公司在北京、河北、山西、辽宁等地主要市场区域均设有生产基地,由于各市场区域的顾客口味和饮食习惯的差别,在各地市场需求的产品有很大差异。则该公司适宜采取( )。
直线制
直线职能制
总公司、分公司制
总厂、分厂制
王某是一位公司总经理,当发现公司中存在许多小团体时,他应该( )。
立即宣布这些小团体为非法,予以取缔
深入调查,找出小团体领导人,并提出警告
只要小团体不影响公司正常运行,可以不闻不问
正视小团体的存在,对其加以积极引导
咨询人员对企业流程进行诊断,一般可以采用“六性”原则,即流程与战略的匹配性、关系依赖性、流程的振荡性、程的控制性、效果与目标的一致性、竞争性。其中,流程的振荡性是指( )。
流程节点是否落实
流程中每个环节或子流程的重复
实现流程结果的经济性
流程实施效果与目标的一致
张总经理把产品销售的责任委派给一位负责市场经营的副总经理,由其负责所有地区的经销办事处,但总经理又要求各地区办事处的经理们直接向总会计汇报每天的销售数字,而总会计师也可以直接向各经销办事处的经理们下达命令。张总经理的这种做法违反了组织设计的( )。
职、责、权对应原则
指挥统一原则
管理幅度和层次适当原则
集权、分权适度原则
某公司是一家设计语音识别设备的公司,经营规模虽然不大,但发展迅速。公司成立以来,一直实行集权管理。下列选项中,最有可能改变公司的集权管理体制的是( )。
宏观经济增长速度加快
国家发布新的语音识别设备技术标准
市场对语音识别设备的需求下降
公司开始涉及其他类型的电子设备领域