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员工经历的职业发展全过程为职业生涯。员工逐步确立自己的终身职业,开始致力于稳定工作并从中获得成绩的阶段是(  )。

  • A

    探索阶段

  • B

    建立阶段

  • C

    维持阶段

  • D

    离职阶段

某咨询项目组拟采用现场观察法对某医院的所有岗位进行职务分析,由此最不可能产生的后果是(  )。

  • A

    能比较全面和深入地了解该医院所有岗位的情况,形成全面的岗位说明书

  • B

    在实际实施过程中,可能会对被观察者的工作产生干扰,妨碍被观察者工作的顺畅性

  • C

    现场实际观察需要花费大量的时间记录现场观察,而处理这些记录同样需要花费大量的时间,完成职务分析工作需要耗费大量的精力

  • D

    现场需要与相关岗位的人员、上级主管领导进行协调、沟通

在绩效考核方案实施过程中,咨询人员要进行实施指导,指导中主要应做到(  )。

  • A

    对企业出现的各种问题提出整改建议

  • B

    跟踪进行试考核,解答并处理试考核出现的问题

  • C

    协助客户根据考核管理的执行性文件,对各级领导进行培训

  • D

    针对方案中的不足之处与企业管理人员进行沟通,共同找出解决问题的办法

  • E

    对企业绩效方案的执行情况进行监督,并提出意见

某咨询人员在企业进行咨询时,首先对3~5年内企业对人力资源的需求目标进行了解,而后协助企业相关人员根据企业各个职位设置进行了系统分析和研究,制定出职务说明书,咨询人员还就自身经验帮助企业组织并实施了相关的培训活动,为企业全面提高员工的知识和操作技能水平奠定基础。以上活动涉及到的人力资源管理内容有(  )。

  • A

    职务分析

  • B

    员工招聘

  • C

    员工培训与能力开发

  • D

    人力资源规划和计划

  • E

    员工工作分配和调整

在企业进行员工培训需求分析时,人员层面分析是重要的一环,下列选项中,属于人员层面分析内容的是(  )。

  • A

    员工的知识结构分析

  • B

    员工的专长分析

  • C

    员工的个性分析

  • D

    员工的能力分析

  • E

    员工的年龄结构分析

某咨询人员在进入咨询现场后,对工作人员的操作进行观察,用图表收集、记录有关工作的内容、各工作之间的相互关系、人与工作的相互作用,以及工作环境和工作条件的信息,并设计了封闭式问卷对人员进行调查。该咨询人员在咨询过程中采取的职务分析咨询方法是(  )。

  • A

    A现场观察和问卷调查法

  • B

    访谈法与工作写实法

  • C

    资料分析法

  • D

    主管上级分析法

以下选项中,不属于人力资源需求预测内容的是(  )。

  • A

    测算年度人力资源需求总量

  • B

    计划期内招聘、压缩辞退、下岗分流、转岗调配的具体计划数量

  • C

    预测所规划的各个时间点上的人员拥有量

  • D

    人力需求计划,包括所需人才在数量、质量、素质方面的要求

招聘的内容不同,评估报告的内容也会有不同的侧重。外部招聘报告一般侧重于(  )。

  • A

    应聘者的优势

  • B

    应聘者的劣势

  • C

    具体的培训需求

  • D

    应聘者与目标岗位的匹配程度

人力资源规划需要按照一定的咨询流程进行,某咨询师在进行人力资源咨询活动时,详细了解企业各部门和各岗位人员的数量、质量、结构及分布进行详细调查,还对企业关键技术人员的能力水平进行评估,以上属于人力资源规划咨询流程的(  )环节。

  • A

    调查现有人员资源状况

  • B

    人力资源需求的预测和人力资源供给预测

  • C

    人力资源规划供需匹配和人力资源规划评估

  • D

    人力资源规划执行和监督

(  )是通过研究其客户企业过去几年中各类职工的比例关系(如管理人员与工人的比例等),考虑未来情况的变化,估计出预算期内的比例关系,从而预测该企业未来各类职工的需要量。

  • A

    经验估计法

  • B

    比例趋势分析法

  • C

    经济计量模型法

  • D

    劳动定额法