根据企业的目标和工作内容,以及部门的目标和工作内容,确定每个岗位的目标责任和工作内容,属于职务分析中的( )。
任职条件分析
职务标准分析
岗位评价分析
能力开发分析
咨询人员为客户制定了一套部门绩效指标方案,经领导班子讨论通过后开始实施。但在实施过程中,却遭到各部门经理的抵触。最可能的原因是( )。
公司最高领导未参与指标的推行
部门是不愿意接受严格考核的
未和部门经理充分沟通绩效指标
指标应由部门经理自己制定后报公司领导审批
企业从外部招聘人员,可能带来的缺点是( )。
引来企业窥察者
内部容易产生勾心斗角
容易导致企业的视野变窄
会导致“近亲繁殖”
咨询人员在咨询过程中发现,吊车司机的工作循环周期较短,工作状态稳定。对这类岗位最适宜采用的职务分析方法是( )。
问卷调查法
资料分析法
主管上级分析法
工作写实法
下列选项中,符合关键绩效考核指标设计要求的是( )。
市场占有率达35%
使设备保持良好的运转状态
成本下降30%
每月成品率不低于99%
企业培训需求分析可从组织、职务、人员三个层面分别进行。其中从组织层面分析的目的是( )。
分析完成某一工作需要的技能和条件,找出差距,确定培训需求,弥补不足
7预测企业未来各方面的变化以及对人力资源的数量和质量的需求
确定哪些人需要培训,需要何种培训
分析员工在知识和技能上的欠缺,确定培训方向
在进行人力资源管理咨询时,要明确几个前提,它们是( )。
企业的使命、业务、规模、活动范围、近期战略目标和中长远规划以及企业组织设计和企业文化
企业的竞争对手的现状、企业的市场状况、人员配备情况、现有的组织现状
企业崇尚的价值观、企业的竞争对手状况和企业原来管理体制的功能和效率状况
企业的近期战略目标和中长远规划、企业的市场状况和企业文化
工作写实法是职务分析常用的一种方法,是工作者自我记录分析的方法。这种方法的主要优点是( )。
信息可靠、工作成本低
运用面广,能简单快速的收集职务分析资料
记录方便、分析深入
了解全面、分析深入
企业在进行招聘时,往往考虑全权委托外部咨询机构或者聘请其参与招聘活动的部分细节,企业这样做的主要目的是( )。
降低招聘成本,提高招聘有效性
树立企业形象,宣传公司品牌,保证招聘过程公正
减少招聘费用,保证招聘过程中立、客观
提高招聘有效性,保证招聘过程中立、客观
某公司是一家生产家庭日用品的小型公司,在国内市场上其销售量占50%以上,而且产品的市场占有率以一种稳定的速度不断提高。2008年该公司的销售额为5600万元,根据市场初步预测2009年的销售额将达到6300万元。随着公司的不断发展,人力资源部经理认为有必要对公司人员的需求量进行分析。该公司2008年员工人数为1000人。该公司各类员工分布比例从2002年至今变化不大,预测未来3年这一比例也基本保持不变。根据以上信息计算2009年该公司的全员需求量为( )人。
1000
2250
1200
1125