咨询人员在对某企业进行职务分析之后,为企业建立了科学全面的职务说明书,使企业绩效管理体系得到有效运行,针对岗位要求,把人力资源相关专业知识、绩效管理专项知识,特别是其在以往工作经历中的表现和素质作为主要评估依据,在待选的10名人员中找到了具备岗位胜任能力的合格人员。此过程属于员工招聘咨询流程的( )环节。
前期调研,明确招聘策略
明确招聘职务的评估标准
确定评估方案和招聘实施
提交招聘评估报告
企业在进行员工培训需求分析时,职务层面分析是重要的一环,下列选项中,不属于职务层面分析内容的是( )。
完成职务工作必须的知识和技能
改进职务工作所需要的知识和技能
职务工作所需要的能力和员工实际能力的差距
工作内容和形式的变化
在面试过程中,( )方法要求应聘者扮演某一领导角色,面对一堆信件或者文稿,在规定的时问内,独立处理这些文件并形成报告。
情景模拟
无领导小组
角色扮演
公文筐测验
某公司考核市场部门的员工绩效时,为减少片面性,会计部门人员参加对市场部门员工绩效的考核工作。则会计部门作为同级考核者,主要是考核市场部门员工的( )。
工作成绩
工作态度
工作能力
协作精神
以下属于外部招聘的优点的是( )。
可提高被提升者的士气
利于开拓企业的视野
招聘成本低
易调动员工的工作积极性
职务分析的流程包含准备阶段、调查阶段、分析阶段和完成阶段4个前后衔接的阶段,以下关于职务分析的表述,错误的是( )。
在职务分析的准备阶段应确定职务分析的目标,对职务分析提出一个主要的方向,由此确定资料收集的内容、方法以及职务分析的人员等
调查阶段的主要任务是对各个岗位的工作过程、工作环境、工作内容以及在、岗人员的情况进行全面调查
在职务分析完成后,应形成职务说明书,职务说明书的主要内容应包括岗位目标、岗位工作内容、工作关系、任职资格等
职务分析的过程,即是岗位的相对价值评估的过程
对企业来说,有计划地提升有能力的员工,以满足职位对人的要求,是组织的一种重要职能。企业为实现这种职能制定的计划是( )。
人力资源补充计划
员工调配计划
员工晋升计划
员工培训开发计划
以下关于人才测评技术——评价中心技术的描述,正确的是( )。
评价小组的每位成员在宣读自己的评价时,其他人员不可以提问
评价小组的每位成员在宣读自己的评价时,其他人员可以提问也可以相互讨论
所有成员宣读观察记录后,共同讨论确定每个应聘者的行为等级,确定对应聘者的最终评估
所有成员宣读观察记录后,根据每位成员的评估等级得出平均等级,并以此作为对应聘者的最终评估
某企业在薪酬管理过程中采用高稳定性薪酬模式,该企业需要防范的消极影响是( )。
企业员工缺乏归属感
企业对员工缺乏激励作用
企业员工缺乏安全感
企业很难寻找合适的比例
咨询公司在为其工厂进行员工培训咨询时发现:5年来,培训主管每年依据《培训需求调查表》反馈的内容进行培训课程设置,但每年设置的课程几乎没有变化。咨询公司应为该厂设计以( )为主的培训需求分析方法。
问卷调查法
素质模型分析法
资料分析法
访谈法