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咨询工程师
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项目经理的权限大到最大的项目管理组织模式是（ ）。
- A
强矩阵式
- B
平衡矩阵式
- C
职能式
- D
项目式
在组织规模不变的情况下，为缩小组织运营成本，可以采用（）的做法。
- A
增加管理层次、减少管理幅度
- B
增加管理幅度、减少管理层次
- C
增加管理幅度、增加管理层次
- D
减少管理层次、减少管理幅度
矩阵式组织结构的缺点不包括( )。
- A
项目管理权力平衡协调任务重
- B
项目成员将接受多头领导
- C
信息回路比较复杂
- D
团队工作目标不明确——矩阵式团队工作目标明确
工程项目管理组织中，上级管理者直接领导的下级人员数量称为（ ）。
- A
组织规模
- B
组织结构
- C
管理幅度
- D
管理层次
基层管理人员的管理幅度( )为宜。
- A
4～8人
- B
15～22人
- C
20～30人
- D
8～15人
以下不属于管理新的组织设计原则的是( )。
- A
目标导向原则
- B
整分合原则
- C
职责原则
- D
最佳幅度与层次原则
关于复合式组织结构的说法，错误的是( )。
- A
复合式组织结构不受承担项目的公司现有模式限制
- B
复合式组织结构信息流不容易产生障碍——项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍
- C
复合式组织结构是指公司可能有两种以上项目组织结构形式
- D
复合式组织结构是指项目可能有两种以上组织结构形式
关于工程项目复合式组织结构的说法，错误的是（ ）。
- A
组织结构不受现有管理模式限制
- B
组织结构内信息流较为顺畅
- C
同一公司内可能有多种组织结构形式
- D
同一项目内可能有多种组织结构形式
项目管理组织中的管理层次是指（ ）。
- A
最高管理者的学历
- B
管理人员的职称层次
- C
管理分级的层次
- D
管理者的行政级别层次
下列对矩阵式组织结构的特点叙述中，不正确的是( )。
- A
信息回路比较简单
- B
项目成员处于多头领导状态
- C
团队成员无后顾之忧
- D
项目管理权力平衡困难
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