快速查题-注册会计师试题

甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略，以保持国内规模优势 。甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行 。2009年9月，甲公司在化肥市场低迷时期，收购了乙化肥厂 。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略 。2009年11月，甲公司启动2010年度预算编审工作 。要求：（1）编制预算常用的方法有哪几种？分别阐述它们的优缺点 。（2）该公司应该要求乙化肥厂采用哪种预算编制方法更为合理？

富华公司是一家专营钻石饰品的公司，该公司采用的销售模式是网络销售，但是由于钻石饰品一般都是价格昂贵的产品，并且该销售模式下客户不能试戴，所以销售情况并不乐观，连续两年处于亏损状态 。该公司决定进行战略变革，在每个城市设立体验中心，客户可以在体验中心对实物产品进行试戴，然后在电脑上进行挑选、购买，收到产品，确认没有问题再付款，使得顾客无后顾之忧 。要求：（1）简述企业战略变革的动因，说明本企业的战略变革的动因 。（2）简述选择战略变革时机的三种类型，并确定该公司战略变革时机的所属类型 。（3）简述在进行变革的过程中，克服变革的阻力要考虑哪些因素 。（4）简述企业战略变革的主要任务 。

甲企业是一家建筑公司，确立了未来3年"走出去"的发展战略 。在利比亚承包了一项基建项目 。合同期限为3年，计划于2012年年底结束 。2011年，利比亚政府与反政府武装之间发生了战争，使得该项目无法执行下去 。要求：请简要介绍战略失效的类型，并根据上述信息，判断甲企业属于哪种战略失效类型 。