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D公司只生产一种产品,采用标准成本法计算产品成本,期末对材料价格差异采用“调整销货成本与存货法”进行处理,将材料价格差异按照数量比例分配至已销产品成本和存货成本,对其他标准成本差异采用“结转本期损益法”进行处理。7月份有关资料如下:

(1)公司生产能量为1 000小时/月,单位产品标准成本如下:

直接材料(6千克×26元/千克)           156元

直接人工(2小时×12元/小时)            24元

变动制造费用(2小时×6元/小时)         12元

固定制造费用(2小时×4元/小时)          8元

单位产品标准成本200元

(2)原材料在生产开始时一次投入,其他成本费用陆续发生。公司采用约当产量法在完工产品和在产品之间分配生产费用,月初、月末在产品的平均完工程度均为50%。

(3)月初在产品存货40件,本月投产470件,本月完工450件并转入产成品库;月初产成品存货60件,本月销售480件。

(4)本月耗用直接材料2 850千克,实际成本79 800元;使用直接人工950小时,支付工资ll590元;实际发生变动制造费用5 605元,固定制造费用3 895元。

(5)月初在产品存货应负担的材料价格差异为420元,月初产成品存货应负担的材料价格差异为465元。

要求:

(1)计算7月末在产品存货的标准成本、产成品存货的标准成本。

(2)计算7月份的各项标准成本差异(其中固定制造费用按三因素分析法计算)。

(3)计算7月末结转标准成本差异后的在产品存货成本、产成品存货成本(提示:需要结转到存货成本的成本差异应分两步进行分配,首先在本月完工产品和期末在产品存货之间进行分配,然后在本月销售产品和期末产成品存货之间进行分配)。

在进行标准成本差异分析时,下列各因素的变动,不会影响直接材料数量差异的是( )。

  • A

    操作疏忽导致废品增加

  • B

    机器或工具不适用造成用料增加

  • C

    供应厂家材料价格提高,迫使降低材料用量

  • D

    紧急订货形成的采购成本增加

下列部门中,通常应对直接材料价格差异负责的是(   )。

  • A

    采购部门

  • B

    生产部门

  • C

    质量控制部门

  • D

    人事劳务部门

下列成本差异中,不应该由生产部门承担主要责任的有(  )。

  • A

    变动制造费用效率差异    

  • B

    直接材料数量差异    

  • C

    直接人工工资率差异    

  • D

    直接人工效率差异

某公司生产单一产品,实行标准成本管理。每件产品的标准工时为3小时,固定制造费用的标准成本为6元/件,企业生产能力为每月生产产品400件。7月份公司实际生产产品为350件,发生固定制造成本2250元,实际工时为1100小时。根据上述数据计算,7月份公司固定制造费用效率差异为( )元。

  • A

    100

  • B

    150

  • C

    200

  • D

    300

在进行标准成本差异分析时,按二因素分析法可将固定制造费用差异分为(    )。

  • A

    耗费差异和效率差异    

  • B

    能量差异和效率差异

  • C

    耗费差异和能量差异    

  • D

    闲置能量差异和效率差异

下列有关标准成本表述正确的有(  )。

  • A

    正常标准成本大于理想标准成本

  • B

    理想标准成本的主要用途是揭示实际成本下降的潜力

  • C

    基本标准成本与各期实际成本进行对比,可以反映成本变动的趋势

  • D

    现行标准成本可以作为评价实际成本的依据,也可以用来对存货和销货成本进行计价

下列有关标准成本表述正确的有(    )。

  • A

    正常标准成本大于理想标准成本

  • B

    理想标准成本的主要用途是揭示实际成本下降的潜力

  • C

    基本标准成本与各期实际成本进行对比,可以反映成本变动的趋势

  • D

    现行标准成本可以作为评价实际成本的依据,也可以用来对存货和销货成本进行计价

以下关于固定制造费用差异分析的表述中,错误的有(   )。

  • A

    根据二因素分析法,固定制造费用差异分为耗费差异与效率差异

  • B

    固定制造费用闲置能量差异是生产能量与实际产量的标准工时之差,与固定制造费用标准分配率的乘积

  • C

    固定制造费用的实际金额与固定制造费用预算金额之间的差额,称为固定制造费用效率差异

  • D

    固定制造费用能量差异反映未能充分使用现有生产能量而造成的损失

C公司只生产一种产品。相关预算资料如下:

资料一:预计每个季度实现的销售收入均以赊销方式售出,其中60%在本季度内收到现金,其余40%要到下一季度收讫,假定不考虑坏账因素。部分与销售预算有关的数据如表1

                                                                                               

 

季度

 
 

1

 
 

2

 
 

3

 
 

4

 
 

全年

 
 

预计销售收入

 
 

117000

 
 

117000

 
 

128700

 
 

128700

 
 

491400

 
 

期初应收账款

 
 

20800

 
 

×

 
 

×

 
 

×

 
 

(A)

 
 

第一季度销售收现额

 
 

(B)

 
 

(C)

 
 

×

 
 

×

 
 

(D)

 
 

第二季度销售收现额

 
 

×

 
 

(E)

 
 

×

 
 

×

 
 

×

 
 

第三季度销售收现额

 
 

×

 
 

×

 
 

×

 
 

×

 
 

×

 
 

第四季度销售收现额

 
 

×

 
 

×

 
 

×

 
 

(F)

 
 

×

 
 

现金收入合计

 
 

×

 
 

(G)

 
 

124020

 
 

128700

 
 

×

 

说明:上表中“×”表示省略的数据。

资料二:公司加工一件产品需要的必不可少的加工操作时间为30小时,设备调整时间为3小时,必要的工间休息为5小时,正常废品率为5%。公司的年预算产量为1000件,年固定制造费用预算总额为360000元,变动制造费用的预算额为200000元。

资料三:若该年度公司实际的年生产量为1050件,实际耗用的工时为40000小时,实际发生的固定制造费用400000元,实际发生的变动制造费用为210000元。

要求:

(1)根据资料一确定表1中用字母表示的数值(不需要列示计算过程);

(2)根据资料一计算预算年度应收账款年末余额;

(3)根据资料二和资料三,计算该年变动制造费用耗费差异和变动制造费用效率差异,以及固定制造费用的耗费差异和能量差异。