快速查题-注册会计师试题

企业战略变革的动因有哪些？

企业可以选择自上而下的方法、自下而上的方法或上下结合的方法来制定战略方案。三种战略制定方法的主要区别在于战略制定中对(  )的把握。

加拿大学者明茨伯格（Mintzberg H.)在1989年提出，以计划为基点将企业战略视为理性计划的产物是不正确的。企业中许多成功战略是在事先无计划的情况下产生的，这种观点强调了战略的应变性、竞争性和（）。

比尔·盖茨曾预言银行将称为21世纪的恐龙，设在深圳的招商银行前董事长马蔚华对此深信不疑，率领招商银行进军互联网金融，招商银行的这种战略变革属于：（）。

企业战略变革的主要任务包括：（）。

J公司是汽车生产企业，公司秉承着“汽车以质取胜；企业要拥有自主研发能力，拥有自有技术和自主品牌”。这体现了（　）。

简要分析公司战略功能在青亚公司发展中的具体体现。

依据质量管理的内涵，简要分析青亚公司产品质量管理的主要表现。

简要分析青亚公司与A公司结成战略联盟的类型与双方主要动因。

简述安索夫矩阵包括的发展战略的基本类型；依据研发的战略作用，简要分析青亚公司如何通过研发实现这些战略类型。

依据《企业内部控制应用指引第10号--研究与开发》，简要分析青亚公司在发展的第三阶段应如何加强研究与开发的内部控制。

简要分析青亚公司上市后所面临的主要市场风险。

评估战略备选方案，要考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。该体现的是评估战略备选方案的（　）。

2005年之前金宝集团着重于公用事业，主要围绕城市燃气来推动企业发展。从2005年开始金宝集团专注于清洁能源的开发和利用，依托技术创新和商业模式创新，形成从能源开发、能源转化、能源物流到能源分销的上中下游纵向一体化的产业链条，为客户提供多种清洁能源组合的整体解决方案。金宝集团“清洁能源生产与应用”的宗旨日益清晰。

随着集团清洁能源战略目标的日益清晰，金宝集团于2006年初进行了重大调整。

一是调整组织结构，将金宝集团的原有3大产业集团调整为能源分销、能源装备、能源化工、生物化工等产业板块，总部下设的支持保障机构也做了相应的变更。

二是人力资源政策调整，实施以科技牵引集团发展清洁能源的战略升级。金宝集团启动科技人才梯队建设，努力实现拥有科研人员、工程设计人员、技术管理人员、项目管理人员、技术工人五类人才和领军人物、核心人才、骨干人才三级智力网络的优秀科技人才梯队。

三是在科技人才激励体系、运行机制方面，金宝集团依据价值共创与价值共享的人本思想建立科技人才激励机制。金宝集团的激励政策致力于激发员工创新能力，重实绩、重贡献、重成果，向优秀科技创新人才和关键技术岗位倾斜，实行“智慧参与分配”和“技术参与股利分配”政策。技术与资本、劳动、管理一起，作为集团价值分配要素，以引导技术人员创造性地工作，全力攻克技术难关。建立以项目为基本单元，以项目成果为导向的激励机制，使激励和项目运作有机地结合起来。

简要分析金宝集团从2005年开始启动的战略变革的类型。