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乙公司是一家集团企业,主营业务为化妆品,旗下产品遍布高、中、低各种档次 。为区别不同档次产品,防止顾客混淆,影响企业整体形象,公司决定针对高档产品使用"××"品牌,中档产品采用"××××"品牌、低档产品采用"×××"品牌 。根据以上信息可以判断,该公司的品牌策略属于(   ) 。

  • A

    单一的企业名称

  • B

    自有品牌

  • C

    每个产品都有不同的品牌名称

  • D

    全国品牌

甲公司是一家传统胶片生产企业,长期以来一直集中于胶片的生产,忽视了相关技术的研发 。最近几年随着数码技术的发展,消费者需求发生明显变化,该公司利润一直处于下滑状态 。根据以上信息可以判断,甲公司较为现实的选择是(   ) 。

  • A

    相关多元化战略

  • B

    非相关多元化战略

  • C

    一体化战略

  • D

    暂停战略

影响企业创造价值的因素有三个:投资资本回报率、资本成本以及增长率,下列说法不正确的是(   ) 。

  • A

    投资资本回报率反映企业的盈利能力,由投资活动决定

  • B

    资本成本用加权平均资本成本计量,反映权益投资人和债权人的期望值

  • C

    增长率用预期增长率计量,外部环境和企业的竞争能力决定

  • D

    增长率的高低不能决定企业是否创造价值,但可以决定企业是否需要筹资

甲公司是一家区别于传统火锅店方式的火锅餐饮企业,在给顾客提供餐饮服务的同时,还免费给顾客提供擦鞋.美甲.擦拭眼镜等服务。甲公司的经营模式取得了成功,营业额高速增长。甲公司实施蓝海战略的路径是()。

  • A

    跨越时间

  • B

    重新界定产业的买方群体

  • C

    跨越战略群体

  • D

    重设客户的功能性或情感性诉求

甲公司服装事业部的经营持续严重亏损,2014年甲公司决定关闭服装事业部并尽心清算,消息传出,立即引发了职工的抗议,当地政府要求甲就职工补偿和重新安置提出方案,甲公司股东担心其服装生产线专用性程度高难以对外出售,甲公司关闭服装事业部碰到的退出障碍不包括(   ) 。

  • A

    退出成本

  • B

    感情障碍

  • C

    内部战略联系

  • D

    固定资产的专用性程度

甲公司在制定未来五年发展规划时,决定立足于现有的食品和饮料业务,同时开拓宠物食品业务,并根据企业的资源状况,决定了各项业务在战略谋划期间的资源分配和发展方向 。根据以上信息,请判断该公司制定的是(   ) 。

  • A

    总体战略

  • B

    竞争战略

  • C

    职能战略

  • D

    运营战略

甲企业是一家成立不到三年的企业,依靠公司创始人发明的技术,公司三年来取得了飞速的增长,但由于产品属于较为超前的产品,市场对其尚未达到广泛接受的地步,未来的发展具有极大的不确定性 。根据以上信息,甲企业适用的企业战略是(   ) 。

  • A

    稳定战略

  • B

    无变战略

  • C

    放弃战略

  • D

    收缩战略

乙公司是一家冰淇淋生产企业,主打消费人群为高端人群,为迎合这部分消费者的需求特征,乙公司采取专卖店的形式进行销售,非常注重专卖店的装修风格,以专卖店的装修来迎合高端人群的消费习惯 。同时,在产品研发上投入巨大,使得自身的冰淇淋产品具有与众不同的口味和外观,在高端人群中享有极佳的口碑 。根据以上信息可以判断,该公司采取的战略为(   ) 。

  • A

    成本领先战略

  • B

    差异化战略

  • C

    集中成本领先战略

  • D

    集中差异化战略

W品牌是全球专业敏感肌护肤领先品牌,一直关注于美丽,并倡导健康引导美丽,且不断探索创新 。针对不同类型的皮肤,提供具有不同特点的系列产品,以达到绝佳效果 。W品牌产品主要在大型药店开设W护肤专柜进行销售 。该品牌采用的是(   ) 。

  • A

    成本领先战略

  • B

    差异化战略

  • C

    多元化战略

  • D

    集中化战略

下列关于一体化战略的说法中,不正确的是()。

  • A

    从理论上分析,企业采用纵向一体化战略有利于节约与上.下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本,控制稀缺资源,保证关键投入的质量或者获得新客户

  • B

    企业采用纵向一体化战略的主要风险之一是:不熟悉新业务领域所带来的风险

  • C

    企业采用横向一体化战略的主要目的是为了减少竞争压力.实现规模经济和增强自身实力以获取竞争优势

  • D

    当供应商数量较少而需求方竞争者众多时企业适合采用前向一体化战略