"增长、盈利、风险"三维平衡分析框架于2014年提出,后经()完善形成"汤三角"分析框架。
汤谷良
汤谷良和杜菲
钱爱民
黄仕忠
下列关于哈佛分析框架的说法错误的是()
哈佛分析框架的核心是,阅读和分析企业财务(报表)的基本顺序是“战略分析 会计分析 财务分析 前景分析”。
哈佛分析框架将定量分析与定性分析有效结合,较好地把握财务(报表)分析的方向。
哈佛分析的四个步骤可以分割开来单独使用
恰当使用哈佛分析框架,需要熟悉与具体环境相关的经济学理论、管理学理论,考虑与具体环境相关的经济因素、制度性因素、文化因素等。
下列关于汤三角分析框架的说法有误的是()
战略三维度的任务:管理增长、追求盈利和控制风险
战略三角强调的是增长、盈利与风险之间的平衡关系是动态适度平衡,并不意味三者同等看待,只是简单、固化的三角关系
盈利说明企业可以追求无限度的盈利增长
增长也是有质量的增长
组织中最具活力、最重要的一种资源是()
人力
物力
财力
技术
以下哪一项不属于“招聘的程序”()
招聘计划阶段
寻求候选人
候选人甄选
面试审核
以下不属于“培训的目标”的是()
掌握新的知识和技能。
发展各方面的能力。
形成统一的价值观。
增强员工之间的感情。
人员配备的原则有()
因才适用
因事择人
动态平衡
静态平衡
因地制宜
甄选是指综合利用心理学、管理学等学科的()对应聘者的任职资格、工作胜任程度等进行测量和评价到录用的过程()
理论
方法
行为
技术
格式
因事择人的原则就是要根据人的不同特点来安排工作,使人的潜能得到最充分的发挥。
因人设岗是人员配备的原则。
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