按照变革的程度与速度,组织变革可分为( )
简述克服组织变革阻力的方法。
改变工作流程,组织结构由直线职能型向事业部型转变,这属于( )
以下哪一项不属于“组织变革的目标 ”( )
伊士曼—柯达公司生产工厂的管理层次一度达到了13层,这阻隔了负责生产的总经理和工人的联系。现在,在信息系统的帮助下,管理层次减少为4层。这反映了管理信息系统与技术的作用为( )
组织变革的内部动因包括( )
将几个部门合并在一起,减少管理层次、拓宽管理幅度使组织扁平化的变革是( )
强调循序渐进,一步一个脚印的组织变革方式为( )